Yehia Khoja | يحيى خوجه

اكرر هذه مهارة مفيدة بغض النظر عن مجالك أوتخصصك أوعمرك سواءً كنت طالب أو موظف أو إعلامي أو باحث أو مبرمج أو غيره ستفيدك هذه المهارة ان شاء الله

في الختام: حدد مقياس النجاح في حياتك؟ بالنسبة للكاتب فقد ساعدت ابحاثه الكثير من الشركات في النجاح وجني الملايين لكن ذلك لم يكن اهم مقياس بل كان عدد الأشخاص الذي ساعدهم للنجاح في حياتهم أهم وبالمثل، من المهم أن يحدد كل شخص مقياس النجاح في حياته ويعيش كل يوم نحو ذلك الهدف

عن أهمية التواضع: سألت طلابي: "اوصفوا أكثر شخص متواضع تعرفونه" الصفة المشتركة كانت الثقة بالنفس! فالمتواضع شخص يعرف نفسه جيداً ومتعايش مع نفسه بارتياح بالاضافة التواضع يفتح لك آفاق التعلم لأنك ستقابل أناس من فئات ومستويات مختلفة ولن تحصر نفسك لتتعلم من فئة معينة فقط

السؤال الثالث: كيف تتجنب السجن؟ يستغرب الكثير هذا السؤال لأنه يبدو بسيط لكن هناك الكثير من الناس من بدأ بقرار خاطئ بسيط وأدى إلى اتباعه طريق الخطأ لذلك لا تحسب تكلفة الخطأ بطريقة هامشية وتقول: "معليش بس هذه المرة" لأنها ستؤدي لسلسلة لا تنتهي من القرارات الخاطئة المتراكمة

يتبع السؤال الثاني: بالإضافة للاستراتيجية تحتاج لصناعة ثقافة ممكنة للنجاح لا يكفي أن تكون صاحب نظرة مستقبلية فيجب أن تلهم غيرك للعمل نحو رؤيتك ولا تقدر أن تجبر من معك بل يجب أن تحثهم من خلال توضيح الفائدة والخطوات اللازمة للنجاح وبناء ثقتهم من خلال تحديات تساعدهم على التعلم

يتبع السؤال الثاني: حدد أهداف حياتك بوضوح! سيتطلب ذلك الجهد والوقت لكنه أهم من أي شيء بناءً عليه استثمر وقتك وطاقتك ومهارتك الكثير من الشركات (والشخصيات) تفشل لتركيزها على الربح على المدى القصير ولكنها تنسى الاستثمار على المدى البعيد العلاقات الأسرية استثمار بعيد المدى

السؤال الثاني: كيف تضمن السعادة في علاقتك الاسرية؟ ليجيب السؤال يستعين بتعريف كلمة "استراتيجية" النظري والعملي: الاستراتيجية تعرّف بالمبادرات التي تستثمر فيها الإدارة لا أحد يتعمد العمل باستراتيجية للطلاق أوالابتعاد عن أطفاله لكن الكثير يعمل بها دون قصد لأنه نسي هدفه في الحياة

السؤال الاول: كيف تضمن السعادة في عملك؟ يستشهد البروفيسور بعمل فريدريك هيرتزبيرق: "الدافع الأقوى في حياتنا ليس المال بل هي فرصة التعلم وزيادة المسؤولية ونفع الآخرين والحصول على التقدير عند الانجاز" لذلك الادارة من اسمى الأعمال ان كانت بالشكل الصحيح لما فيها من نفع للغير

يتبع القصة: ظل البروفيسور يشرح كيف طبقت شركة أخرى النموذج بنجاح حتى قال قروف: "الان فهمت! يجب ان نفعل الآتي..." ما قاله قروف بعد ذلك كانت استراتيجية إنتل للنجاح يقول البروفيسور: "انا لا اصف لأحد ما يجب فعله، لكني اشرح نماذج طُبِقَت بنجاح الى ان يحدد الشخص كيفية تطبيقها لنفسه!"

قصة جانبية: طلب اندي قروف رئيس شركة @intel الشهير من البروفيسور شرح نموذجه الإداري المشهور للشركة لكن حصل ظرف جعل طول الاجتماع ١٠ دقائق فقط! فصار قروف يستجعل البروفيسور قائلاً: "فهمنا النموذج، لكن كيف نطبقه الآن في انتل!؟" لكن البروفيسور رفض وصف اي خطوات

أبارك لأختي @RTalaky صدور كتابها الأول! ما شاء الله عليها رغم أنها ام لطفلين حفظهما الله وموظفة في دوام متعب الا انها لم تتخلى عن هذا الحلم مبارك ان شاء الله ومنها للاعلى يا رب https://twitter.com/RTalaky/status/1223015985021624325 …

مصدر المعلومة: https://twitter.com/patio11/status/1223019258944245760?s=19 … و طبعا ما نستغني عن تاكيد العم الغالي @hona_tokyo

مثال طريف للمنافسة باليابان عاليسار: اعلن فرع لماكدونالدز إغلاقه بعد ٢٢ سنة ويشكر الزوار عاليمين: برجركينج يشكر ماكدونالدز على المنافسة ويقدم قهوة مجانية لزبائن ذلك الفرع لكن ان قرأت نص برجركينج من الاعلى للأسفل بدلا من اليسار لليمين ستجد رسالة خفية تقول "نحن انتصرنا"https://twitter.com/sato322/status/1222867637631238144 …

اتمنى انه تكون اعجبتكم الحلقة والمعلومات واذا كان عندكم اختراعات منزلية فشاركونا ابداعاتكم بالرد او اضافتها تحت هاشتاق #الابتكار_المنزلي! تمنياتي لنا ولكم بالتوفيق والسداد