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歴史上どの時代にも社会の不完全性や市場の非効率性は存在します。それらの問題のいくつかは、人生の命題に掲げて情熱を捧げて挑戦する起業家が、人材と技術と資本を適切に活用することで解消されてきました。その知恵と勇気を備えた挑戦者にとって、我々は最初で最大の賛同者でありたいと願っています
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VALUの功罪についての現時点の理解。 一個人が手軽に上場ゴール的なプレイができるようになったってことで、すごい簡単にババ抜きの主催者にも参加者にもなれる。 このままだとクソ。自分のモラルだととてもはしゃぐ気になれない。理念の方向付けや用途の開発によって革命的な可能性感じる。
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俺も月にいってみたい
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経験者のひと、教えてください】 VALUって退会手続するときは簡単なんだろうか?VAの処理はどうなるんだろう
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Schooにもカウモにも投資してるのに連絡もらえなかったんで、反省してるhttps://thepedia.co/article/amp/2416/ …
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そういえばこの前超失礼なこと言われて、すげえ毒吐きたいのを我慢してる
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7SEEDS、最後はflowersで完結まで読破して読んだ。オススメできる名作。 妻もハマれたし、息子の本棚に突っ込んどく予定のリストに追加しとく。https://mantan-web.jp/2017/04/28/20170427dog00m200047000c.html …
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思ったより時間がないかもしれない
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昨日JVCAでベンチャーキャピタリストを志す人に向けて話をする機会があって、一生懸命話してみたつもりだが、少し不完全燃焼な感覚だった
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これまでのキャリアを振り返って、バーンアウトギリギリの戦い方をしてきたつもりでいるが、もっとギア上げないといけないな、と改めて腹括りなおしてる 長生きは望めないかもしれないが、挑戦者のハングリー精神を失わずに貫くのみなんで、やれるはずと自己洗脳やりきる
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千葉さんのDroneFundは超最高だと思う。 あと、國光さんのVRへの突撃っぷりも同じく最高。 (自戒も多く含むが)VC業界はもっと我武者羅にがんばらないといけないんじゃないかなhttps://industry-co-creation.com/news/15600
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妄想中の新規事業について今日得た学びは、キャタピラ機能と首が伸びる機能が重要そうってこと やはり最前線でやってる人の意見は参考になる
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JAFCOとJAICとFVCのIRを読み比べ。 JAFCOのIRがやはり読み応えあって勉強になる(ただ、売上高の計算式がわからなくて、今度誰か教えて欲しい)。アーリー以前のステージにシフトしきってる感すごい。イケてる。 他2社に上場VC経営の厳しい現実を垣間見る
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和田 圭祐 (Keisuke Wada) Retweeted
企業買収が既存の事業にどのようなメリットをもたらすのかと都合よく考えてしまうのと、自分たちの強みを活用して買収先に対してどんな貢献ができどんな価値を作れるのかと考えるのとは、天と地の差が生まれそうですね。買収価格の評価より後者をしっかり考えないと永守さんにも確実に怒られますねw
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和田 圭祐 (Keisuke Wada) Retweeted
38年も生きていると、過去の経験から脊髄反射的に答えを導き出してしまいそうになることが多く、良くないなあ、と思う。トップや経営層の、時には自己否定をしつつも自ら問い、変わり続けられる「余白」みたいなものが、そのまま組織の成長や表現の「振り幅」になるのだと信じている
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六本木から渋谷に向かうバス車内では、「痔を切らずに治すがモットー」のクリニックの音声広告が猛威を奮ってる 脳にダメージが蓄積される
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外野の投資家が小賢しい議論してる間に、起業家が有無を言わさぬ場外ホームランを撃ってしまう現象は稀に遭遇できる これは変動率の高い急成長市場の最前線においては確率論的なものなので定期的に発生する
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