高濱 / ロゴスウェア HR

@takahamay

ロゴスウェア人事マネジャー【IT系講師→テクニカルライター→eラーニング企画開発→サポートマネジャーからの総務人事】ツイッターでHRのトレンドを勉強させてもらって大感謝。いつかお返ししたい。時短にてお先に失礼します。

御徒町
Vrijeme pridruživanja: lipanj 2011.

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  1. おもしろい。 記事中、怒り、という言葉が2度出てきて印象的だった。原動力の一つなのだろうか。

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    スニーカーとワインとブロックチェーンの話。メルカリが作り出した価値交換みたいな考え方がさらに民主化した世界。大変に面白いので多くの人に読んでほしい。意味がわからない人は何度も読むべし/ブロックチェーンが普及した世界を妄想してみる。|yoshinori fukushima|note

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  3. 配った! >上長でなく同僚が評価するのは「成長は、上長のためにするのではない。お客さまのため、プロダクトのために成長する。それを一番近くで観察できるのは、共に働くピアである。」という思想に基づいています。 成長をよろこぶ会社|ロゴスウェア

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  4. やらないこと 常に見えるようにするのいいな

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  5. なんとなくわかる。 そして、これにどういうスタンスでいるのが組織の長期的な成長にとって望ましいのか、決めきれてない(私が。

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  6. メンバーの離脱は、ピンチとチャンスの両面がある。ピンチに着目すると恐れが増えるのかもしれない。心配、離脱防止対策はしてるのか?的な声が聞かれることも。 でも残存メンバーが変わったり、やり方を大きく変えるチャンスでもある。リーダーはそっち「も」みてる。人事もまた両方をみてる。

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  7. proslijedio/la je Tweet
    30. sij

    弊社。プロジェクト以外のことであっても社員間で意見の違いがあっても安易に「偉い人の最終判断」や多数決に走らず、なぜ意見の違いがあるのか、何か見落としがないか、前提の違いがないか、という観点で議論を進めるのは非常に良いと思っている

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  8. proslijedio/la je Tweet
    30. sij

    以前の失敗を反省して新しいものを作るのはまあまあ楽にできるのだが、新しい作り方を過去のものに持ち込んで良くしていくというのを、エネルギー使うけれどやらないとなー。

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  9. やべ、育児休業が正式名称だった 有給休暇と混ざってたぎゃー

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  10. 育児休暇の別名議論。 休は別に良くて、暇がいけない。「暇: いとま、仕事のあいまの忙しくない時。ひま。」 普通に、育児休職でいいような。

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  11. proslijedio/la je Tweet

    たとえば「あいさつにはメリットがある」は妥当でも、挨拶が苦手な人に「あいさつできない人はだめだ」という必要まではない、ということです。 元気にあいさつすることを業務の一環として雇用しているケースなどは別ですが。

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  12. proslijedio/la je Tweet

    足りなさを根源的に変えるには上流に遡る必要がある。上流には構造があり、さらに奥には自分の認識の思い込みがある。下流で考える人は常に流れに翻弄される。

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  13. > コリンズが掲げる「ANDの才能」と呼ばれるコンセプトに当たる。偉大な会社を築く経営者は、AかBかの二者択一を迫られる「ORの抑圧」を拒絶し、「ANDの才能」を生かそうとする。一見不可能と思われる、創造性と規律、自由と責任、理念と利益、短期目標と長期目標などの両立を同時に追求する。

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  14. proslijedio/la je Tweet

    【目標達成できない人が使う5つの「残念ワード」】 目標が達成できるかは「行動計画」で決まる

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  15. proslijedio/la je Tweet
    23. sij

    ロゴスウェアの目標『OKR』ってなに? | ロゴスウェア株式会社

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  16. proslijedio/la je Tweet

    【ラグビー日本のメンタル変えた女性の凄い手法】 選手たちの「どうせ無理」はこうして変わった

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  17. proslijedio/la je Tweet

    中国人を雇用する日本企業(所在地は日本)に勤める方に質問です。 新型コロナウィルスの件を踏まえて、武漢への帰省を止めるよう社内アナウンスはありましたか?(今日時点)

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  18. おもしろそう >物理的なモノではなくアイデア、知識、社会関係(略)は無形資産と呼ばれている。(略)無形投資には(有形投資と)何か根本的に違うものがある >無形投資の特徴 1:サンク性(埋没性) 2:スピルオーバー(波及効果) 3:スケーラブル(拡張可能) 4:シナジー

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  19. 目の前のオブジェクトが、人だったことを思い出す瞬間。悪意0%でも忘れてることある。おもしろい。 > 運転手と目を合わせると一様にハッとしてブレーキを踏む。

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  20. 朝からいいもの読んだ > フラットな組織にすることも、それ自体が目的で生まれたわけではありません。いちばん実現したいことは、「どうやったら、会社の中に眠っている全員の知性が表に出てくるか」という1点

    Poništi

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