ছেড়ে সামগ্রীতে যান
টুইটার পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে আপনি আমাদের কুকিজ ব্যবহারএ সম্মতি জানাচ্ছেন৷ আমরা এবং আমাদের পার্টনাররা বিশ্বব্যাপী কাজ করি এবং অ্যানালিটিক্স, ব্যক্তিগতকরণ এবং বিজ্ঞাপন সমেত বিভিন্ন কারণে কুকি ব্যবহার করি৷
  • হোম হোম হোম, বর্তমান পৃষ্ঠা।
  • সম্বন্ধে

সংরক্ষিত অনুসন্ধানসমূহ

  • সরান
  • এই কথা-বার্তাতে
    যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
প্রস্তাবিত ব্যবহারকারীগণ
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • ভাষা : বাংলা.
    • मराठी
    • हिन्दी
    • ગુજરાતી
    • தமிழ்
    • ಕನ್ನಡ
    • Bahasa Indonesia
    • Bahasa Melayu
    • Català
    • Čeština
    • Dansk
    • Deutsch
    • English
    • English UK
    • Español
    • Filipino
    • Français
    • Hrvatski
    • Italiano
    • Magyar
    • Nederlands
    • Norsk
    • Polski
    • Português
    • Română
    • Slovenčina
    • Suomi
    • Svenska
    • Tiếng Việt
    • Türkçe
    • Ελληνικά
    • Български език
    • Русский
    • Српски
    • Українська мова
    • עִבְרִית
    • العربية
    • فارسی
    • ภาษาไทย
    • 한국어
    • 日本語
    • 简体中文
    • 繁體中文
  • একটি অ্যাকাউন্ট আছে? লগ ইন
    একটি অ্যাকাউন্ট আছে?
    · পাসওয়ার্ড ভুলে গেছেন?

    টুইটার-এ নতুন ?
    নিবন্ধন করুন
ssylvan-এর প্রোফাইল
Sebastian Sylvan
Sebastian Sylvan
Sebastian Sylvan
@ssylvan

Tweets

Sebastian Sylvan

@ssylvan

Graphics engineer. From Sweden, lives in Seattle. Works at Google on VR stuff.

Seattle
sebastiansylvan.com
যোগদান করেছেন নভেম্বর ২০০৯

Tweets

  • © 2018 টুইটার
  • সম্বন্ধে
  • সাহায্য কেন্দ্র
  • শর্তাবলী
  • গোপনীয়তা নীতি
  • কুকিগুলো
  • বিজ্ঞপ্তি তথ্য
খারিজ
পূর্ববর্তী
পরবর্তী

একজন ব্যক্তির প্রোফাইলে যান

সংরক্ষিত অনুসন্ধানসমূহ

  • সরান
  • এই কথা-বার্তাতে
    যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
প্রস্তাবিত ব্যবহারকারীগণ
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @

এই টুইটটির প্রচার করুন

ব্লক করুন

  • একটি অবস্থান সহ টুইট করুন

    আপনি আপনার টুইটগুলিতে ওয়েব থেকে এবং তৃতীয়-পক্ষ অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে অবস্থান তথ্য যেমন শহর বা সুনির্দিষ্ট অবস্থান যোগ করতে পারবেন। আপনার কাছে আপনার টুইটের অবস্থান ইতিহাস মোছার বিকল্প থাকবে। আরও জানুন

    আপনার তালিকাসমূহ

    একটি নতুন তালিকা তৈরি করুন


    100 অক্ষরের কম, ঐচ্ছিক

    গোপনীয়তা

    লিঙ্কটিকে টুইটে অনুলিপি করুন

    এই টুইট স্থাপিত কর

    Embed this Video

    নীচের কোডটি অনুলিপি করে আপনার ওয়েবসাইটে এই টুইটটি যোগ করুন। আরও জানুন

    নীচের কোডটি অনুলিপি করে আপনার ওয়েবসাইটে এই ভিডিওটি যোগ করুন। আরও জানুন

    হুম, সার্ভারে পৌঁছনোর একটি সমস্যা ছিল।

    আপনার ওয়েবসাইটে বা অ্যাপে টুইটার সামগ্রী এম্বেড করে আপনি টুইটার ডেভেলপার চুক্তি এবং ডেভেলপার নীতি-এর সাথে সম্মত হচ্ছেন।

    প্রাকদর্শন

    আপনি কেন এই বিজ্ঞাপন দেখছেন

    টুইটারে লগইন করুন

    · পাসওয়ার্ড ভুলে গেছেন?
    কোনও অ্যাকাউন্ট নেই? নিবন্ধন করুন »

    টুইটারে নিবন্ধন করুন

    টুইটারে নেই? নিবন্ধন করুন, আপনির পছন্দের বিষয়গুলির সাথে যুক্ত হন, এবং তাদের বিষয়ে হালনাগাদ পান।

    নিবন্ধন করুন
    একটি অ্যাকাউন্ট আছে? লগ ইন »

    দুটি উপায় (প্রেরণ এবং গ্রহণ) শর্ট কোড:

    দেশ কোড গ্রাহকদের জন্য
    মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র 40404 (যে কোন)
    কানাডা 21212 (যে কোন)
    যুক্তরাজ্য 86444 Vodafone, Orange, 3, O2
    ব্রাজিল 40404 Nextel, TIM
    হাইতি 40404 Digicel, Voila
    আয়ারল্যান্ড 51210 Vodafone, O2
    ভারত 53000 Bharti Airtel, Videocon, Reliance
    ইন্দোনেশিয়া 89887 AXIS, 3, Telkomsel, Indosat, XL Axiata
    ইতালি 4880804 Wind
    3424486444 Vodafone
    » অন্য দেশসমুহের এসএসএস সংক্ষিপ্ত কোড দেখুন

    নিশ্চিতকরণ

     

    হোমে স্বাগতম!

    আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক আপডেট পেয়ে সময়রেখাতে আপনি সবচেয়ে বেশী সময় কাটান।

    আপনার জন্য টুইটগুলি কাজ করছে না?

    প্রোফাইল ছবির উপরে যান এবং কোনো অ্যাকাউন্টকে করা অনুসরণ বাতিল করতে অনুসরণ করছি বোতামটি ক্লিক করুন।

    অল্প কথায় অনেক কিছু বলুন

    আপনি যখন পছন্দের কোনো টুইট দেখেন তখন হৃদয়টি আলতো চাপুন — এতে যে ব্যক্তি সেটি লিখেছেন তিনি জানবেন যে আপনি ভালোবাসা শেয়ার করেছেন।

    শব্দ ছড়িয়ে দিন

    আপনার অনুসরণকারীদের সাথে কারোর টুইট শেয়ার করে নেওয়ার সবচেয়ে দ্রুত উপায় হল পুনঃটুইট। অবিলম্বে তা পাঠাতে আইকনটি আলতো চাপুন।

    কথোপকথনে যোগ দিন

    জবাব দিয়ে যেকোনো টুইট সম্পর্কে আপনার মতামত যোগ করুন। আপনার আবেগের কোনো প্রসঙ্গ খুঁজুন ও সরাসরি তাতে চলে যান।

    সাম্প্রতিক জানুন

    লোকেরা এখন কী নিয়ে কথা বলছে তাতে তাত্ক্ষণিক অন্তর্দৃষ্টি পান।

    আপনার ভালোবাসার জিনিস আরও পান

    আপনার আগ্রহের প্রসঙ্গ সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক আপডেটগুলি পেতে আরও অ্যাকাউন্ট অনুসরণ করুন।

    কী ঘটছে দেখুন

    অবিলম্বে যেকোনো প্রসঙ্গ সম্পর্কে সাম্প্রতিক কথোপকথনগুলি দেখুন।

    কখনও কোনো মুহূর্ত মিস করবেন না

    সেরা কাহিনীগুলি প্রকাশিত হলে তা অবিলম্বে পান।

    1. Rich Geldreich‏ @richgel999 ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে

      If I was at a wealthy and powerful self organizing company with all the things I now know, I would have to immediately start a team and grow it then attack some important problem. You can organically do that at a self-organizing firm. You can't just do that at a hierarchical firm

      ১ reply ২ টি পুনঃটুইট ৭টি পছন্দ
      এই থ্রেডটি দেখান
    2. Rich Geldreich‏ @richgel999 ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে

      To grow this team I would just talk to coworkers and convince them to join the new team. It would be an organic process. At each step I would get feedback about the idea. If it's a good idea, people will follow. I would have to be persistent, and good at selling the idea.

      ১ reply ১ টি পুনঃটুইট ৫টি পছন্দ
      এই থ্রেডটি দেখান
    3. Rich Geldreich‏ @richgel999 ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে

      You could say I'm acting as a "Baron". But anybody with the ability to explain the idea and muster the resources can do this. You just do it organically from the bottom-up. It helps to have Sponsor or Baron support, but you don't absolutely require it.

      ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ৩টি পছন্দ
      এই থ্রেডটি দেখান
    4. Rich Geldreich‏ @richgel999 ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে

      At a hierarchical firm, as a leaf-node worker or even manager this ability to organically form new teams can be virtually impossible. You would need to engage with the secretive hierarchy and ask for permission and resources, and good luck with that.

      ২ replies ০ টি পুনঃটুইট ২টি পছন্দ
      এই থ্রেডটি দেখান
    5. Sebastian Sylvan‏ @ssylvan ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে
      @richgel999-কে উত্তর দিচ্ছেন

      I've been at google for a little over a year now (as an IC) and so far I've never been told what to work on. There's an over-arching goal of the team, and obv. have to talk things over w/ coworkers, but we kinda just work it out among ourselves.

      ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
    6. Sebastian Sylvan‏ @ssylvan ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে
      @ssylvan @richgel999-কে উত্তর দিচ্ছেন

      This may not be the case everywhere at google, but it certainly seems possible to have a fairly self-organizing structure within a larger hierarchy.

      ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
    7. Rich Geldreich‏ @richgel999 ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে
      @ssylvan-কে উত্তর দিচ্ছেন

      "Why self-organizing companies take off - How 2 employees at a Finnish tech firm invented and built a space program": https://nordic.businessinsider.com/why-self-organizing-companies-take-off-how-two-of-our-employees-got-our-firm-to-build-a-satellite--/ … I guess Google is a large enough hierarchical firm that this could happen there.

      ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
    8. Sebastian Sylvan‏ @ssylvan ৩ ঘন্টা৩ ঘন্টা আগে
      @richgel999-কে উত্তর দিচ্ছেন

      I mean it's kind of in-between. At least where I'm at. I can't just go off and work on a space program, so there's *some* hierarchical "mandate" about the general area, but within that it's self-organizing.

      ২ replies ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      Sebastian Sylvan‏ @ssylvan ২ ঘন্টা২ ঘন্টা আগে
      @ssylvan @richgel999-কে উত্তর দিচ্ছেন

      And IMO I'm not sure that's such a bad idea. I mean there's no universe where e.g. making a sequel to HL2 wouldn't be a solid corporate direction. And yet, somehow it hasn't happened in ten years.. Perhaps some top-down steering to avoid wasting that IP would've been wise.

      ১১:৪৯ PM - ১৮ জুলাই, ২০১৮
      • ১টি পছন্দ
      • nicebyte
      ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
        1. নতুন কথা-বার্তা
        2. Rich Geldreich‏ @richgel999 ২ ঘন্টা২ ঘন্টা আগে
          @ssylvan-কে উত্তর দিচ্ছেন

          I believe very strongly that self-organized workers can fall into a rut and not rise to the occasion and utilize all the power they actually have. So the corporate arm or CEO has to step in and that can be traumatic to the firm.

          ২ replies ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
        3. Rich Geldreich‏ @richgel999 ২ ঘন্টা২ ঘন্টা আগে
          @richgel999 @ssylvan-কে উত্তর দিচ্ছেন

          The workers can become afraid to rock the boat. One worker said to me one time “Rich, we don’t have the power you do. We must Stay Put on this team.” So the corporate arm steps in and makes adjustments.

          ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
        4. Rich Geldreich‏ @richgel999 ২ ঘন্টা২ ঘন্টা আগে
          @richgel999 @ssylvan-কে উত্তর দিচ্ছেন

          And this is why self-organized workers have wheels on their desks. There are no logistical or financial barriers to forming new teams or groups. Just do it.

          ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
        5. কথা-বার্তা শেষ

      লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।

      টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।

        বিজ্ঞাপিত টুইট

        false

        • © 2018 টুইটার
        • সম্বন্ধে
        • সাহায্য কেন্দ্র
        • শর্তাবলী
        • গোপনীয়তা নীতি
        • কুকিগুলো
        • বিজ্ঞপ্তি তথ্য