組織や人によって定義は変わるけど、うちでミッションやビジョンを説明するときは、こんな図を使います。ミッションは「誰に対して」を定義したあとに、そこであなたが果たしたい役割や責任はなんですか?と問いかける。ビジョンは、ミッションを果たしていった先の未来に描かれる光景。pic.twitter.com/zs5IvyUluN
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| Canada | 21212 | (any) |
| United Kingdom | 86444 | Vodafone, Orange, 3, O2 |
| Brazil | 40404 | Nextel, TIM |
| Haiti | 40404 | Digicel, Voila |
| Ireland | 51210 | Vodafone, O2 |
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| Indonesia | 89887 | AXIS, 3, Telkomsel, Indosat, XL Axiata |
| Italy | 4880804 | Wind |
| 3424486444 | Vodafone | |
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組織や人によって定義は変わるけど、うちでミッションやビジョンを説明するときは、こんな図を使います。ミッションは「誰に対して」を定義したあとに、そこであなたが果たしたい役割や責任はなんですか?と問いかける。ビジョンは、ミッションを果たしていった先の未来に描かれる光景。pic.twitter.com/zs5IvyUluN
ミッションの策定では、誰に対して、というのが絶対的に重要。人の役割は多元的で、家族との間で果たしたい役割と、会社での役割は違うし、それが相反してしまうこともあれば、相補的になることもある。同僚との認識だって違うかもしれない。そういうところからミッションをかたち作っていく。
昨今話題のハイデガーを援用すると、この直線的な時間性の取り扱いが変わってきて面白い、というのは余談。過去は今に選択的に構成され、未来は現在に引き寄せられる。今ここに、過去も未来も溶け合うように凝集されるのです。
で、ミッションの策定では、「私たちのミッションはお金を稼ぐこと」とか言いだす人が必ず出てきます。手段と目的の混同というようにもみえるけど、これはもう少し根が深い。
極論すると、これは組織でなにを生み出すのか?ではなくて、どう「お金を他人から奪ってくるか」「自分にお金を落とすか」しか考えていない。あるいは、テクニックで売れると思っている。かなり貧しいことなんだけど割と陥りがち。Welqとかね。そういう人がいたら、やばいと思って即手を打つべき。
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