経営層からすると、だって変えようとしたら君たち労組ごと反発するじゃん、くらいに思っていることもある。
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デザイン云々は現象であって、原因はそこじゃない。部署間交流の活発化、外部との交流みたいなのを積極的にやる方がボトムアップを仕掛けられることも多いですよ。どうせデザイン以外もぼろぼろなんだから。
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Replying to @hiromitsuuuuu
です。いざ経営層が号令出したら、最初改革を叫んでいた現場が大反対に回る。自分たちに都合のいい改革を望んでたんやな・・そして詳しい人からみると、それってすごい歪んでる、みたいな事例が手元にたくさん。
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Replying to @hiromitsuuuuu
ですよねー・・・個人的にはここ数年は、そういう(組織を変えていくのが専門の)領域の人たちとお仕事ご一緒できる機会がいっぱい増えるといいなぁと思っています。
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Replying to @hiromitsuuuuu
たとえばですけど、この辺の人たちです。「組織開発(Organization Development、略してOD)」と呼ばれる領域があって、「エンジニアリング組織論への招待」とかの元ネタになっている業界があるのです。http://www.odnj.org/
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Replying to @shosira
組織開発っていう字面だけは見たことがあります...! ODというのですね。エンジニアリング〜は最高の本でした>< スクラムマスターが扱う領域にも近いですね
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Replying to @hiromitsuuuuu
かなり近いです。組織開発の人たちには「自分たちでは直接何か生み出せるわけじゃない」っていうジレンマを抱えている人もいるので、お互い手を取り合うと幸せになれると思うです。
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