嶋聡

理念と、ビジョンと戦略を語れなければリーダーではない。「日本企業の多くは、計画をつくるばかりでビジョンや戦略は先輩が作ったものを焼きなおしている。・・あんまり真剣に考えていない」

ソフトバンクＧの孫正義氏が４日来韓 韓国企業のトップらと会合か・・ 日韓関係、波高しだが、こういうときほど「遠くを見て」行動するが良作。 -//https://goo.gl/alerts/2sGH1  #GoogleAlerts

陣頭指揮をとる経営か、任せる経営か。任せる経営の場合には、敏速で正確な情報収集力と指揮系統の確立が必要である。多くの企業にはそれがなく、結局、陣頭指揮にもどってしまう。

霞ヶ関人事、経産省。これも以前の改革派新原産業政策局長が、次官待ちとか。私が若いときよく議論した改革派（当時の少数派）が今、主流に。霞ヶ関も変わりつつあるだろうか？

総務省人事。改革派で名高い谷脇総合通信基盤局長が続投。５Ｇで米国、中国、韓国に遅れをとる日本を何とかキャッチアップさせてほしい。

「はやぶさ」で盛岡に向かう。グランクラスのアテンダント。一生懸命だが、まだ初々しい感じのサービス。頑張ってください！

ファーウェイ禁輸措置解除へと日経。ブログでも書いたがトランプ氏を「先知(あらかじめしること)」でクレバーな行動をした経営者が日本にいたようだ。

新元号「令和」中国の漢籍からでなく、万葉集からとったのは一つの見識。

「老の将に至らんとすることを知らず」とは、命を知りて天を楽しむからであろうと言志録。我、老境にはいらんとするがかくありたい。

「流水の清濁はその源にあり」歴代天皇の帝王学の教科書であった「貞観政要」より。若き経営者、ビジネスマンは新時代にぜひ佳書を読みはじめてほしい。上に立つもの心得として、「貞観政要」を推薦したい。

平成元年、時価総額１位はNTT。ベスト１０のうち７つが日本企業。世界の時価総額の半分が東京市場だった。次の時代、日本が復興するには、昭和の松下幸之助、平成の孫正義のような経営者を何人も生み出すしかない。