টুইট
- টুইট, বর্তমান পৃষ্ঠা।
- টুইট এবং উত্তর
- মিডিয়া
আপনি @ryan_caldbeck-কে ব্লক করেছেন
আপনি কি এই টুইটগুলি দেখতে চাওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত? টুইটগুলি দেখা হলে @ryan_caldbeck অবরোধ মুক্ত হবে না।
-
পিন করা টুইট
1/ Everyone in consumer is trying to figure out how to play emerging CPG (<$15m in revenue). EVERYONE. Every public CPG company, every retailer, every consumer VC and PE firm, every meaningful public investor. EVERYONE. Here is why.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
I think the average very-successful person that I’ve met has failed far more than the average less-successful person that I’ve met. Often they have the courage, persistence, and ability to try. I recognize this courage often comes with a safety net, but not always.
ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
25/ Goal of me writing this out is to help give founders a glimpse into what attributes investors probe on. You won’t be great on all of these. That's ok. btw- part of what we’re doing with
#Helio is actually identifying what matters so we dont need to rely just on heuristics.এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
24/ EXIT- Why will a strategic have to own this co.? Why will this matter to the strategics, is the space aligned with their strategic goals?
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
23/ CONSUMER VALUE PROPOSITION- Does the product deliver value to the consumer? Not necessarily cheaper $, but could be more innovation regardless of $. How sustainable is the differentiation that is delivering that value prop.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
22/ CONSUMER SENTIMENT- Would a consumer recommend product to a friend? Most investors try to get at this with focus groups, NPS surveys, etc. One reason we love d2c is because you can measure repeat purchase rate- which gets at consumer sentiment. (I’m a bit blah on surveys)
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
21/ THE DEAL- great companies have been ruined by bad deals. They often get horrible advice from a 4th tier banker, or have a friend in tech that convinces them to raise at too high a valuation. This gets me genuinely so frustrated for the founders, company and their consumers.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
20/ CATEGORY DYNAMICS- Investors would rarely express it like this, but effectively they are looking for categories with stale incumbents that are ripe for disruption. Those strategics spent $ building category so you don’t have to.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
19/ MARKET SIZE (or potential for mkt expansion)- Is market large enough to believe a new substantial winner can be crowned w/o capturing unrealistic share of the mkt? If market growth is required, what is the value prop that is required in order to believe the growth will occur?
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
18/ MARKETING EFFECTIVENESS - a close cousin to capital efficiency. Is the brand blowing money trying to do national advertising when they are only in 50 stores? Do promo dollars increase baseline velocity or just cause peaks that revert quickly to previous troughs?
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
17/ IMO the average CEO of a $1m-15m revenue CPG company that can nail #16, is more sophisticated than the average tech co CEO- and not even close. Showing up on time, every time to 400 Whole Foods is really dang hard.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
16/ SUPPLY CHAIN- Some (not all) investors prefer the co. to outsource mfg and use a co-packer. If they own their own plant, there needs to be a strong reason it creates a meaningful pt of difference. Can they reliably and efficiently produce the product, and deliver on time?
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
15/ TEAM- Effective leadership- particularly sales and marketing leadership. They are the most imp and those will attract other talent (and retailers, investors, etc). This isn’t about fancy schools or being well polished with investors, this is about building a great business.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
14/ Lack of capital efficiency often means the company hasn’t found product market fit, which can mean they are ignoring the core problem of the business .....the lack of product market fit. Gotta find that.pic.twitter.com/Ja5aCaDXM4
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
13/ CAPITAL EFFICIENCY- Good CPG investors realize a great CPG brand can/should be built without much $. I can name hundreds - literally - of successful exits in CPG that raised <$20m of growth capital. I can’t name 5 that raised >$50m.https://twitter.com/ryan_caldbeck/status/1005272431110393856 …
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
12/ ONLINE- cohort data, repeat purchase (corollary to velocity offline), LTV/CAC, etc. There is probably a separate Tweetstorm about online CPG metrics, so consider this a teaser.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
11/ VELOCITY (offline)- Units / store/ week (or $/s/w) to understand how quickly a product sells in a particularly retailer.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
10/ (continuation of 9) Offline distribution - is there a thoughtful strategy behind where/why they are expanding and how they are expanding that growth? Have they won (and succeeded in) key accounts?
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
9/ DISTRIBUTION BREADTH AND QUALITY. Not all stores are created equal (online or offline). Company’s ability to grow distribution thoughtfully and efficiently online and/or offline.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
8/ [Pause for editor’s note]…. It is really hard to find a successful exit of a branded CPG co. that didn’t spike high on brand intensity and product uniqueness. Go ahead and try, it is kind of fun. Back to the list....
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায় -
7/ PRODUCT- great investor looks for a product that is unique in a way that matters to the world. Product uniqueness is necessary for success but not sufficient. Ingredient deck, packaging/form factor, nutritional profile, etc. Rarely comes in “just [tastes] better”.
এই থ্রেডটি দেখানধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায়
লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।
টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।