Solution: Start by giving them something useful, even if it's not research.
Näytä tämä ketju
The perennial problem with research labs in large companies: Research lab: You don't give us any help. Product groups: You don't give us anything useful. Research lab: What do you expect, if you don't help? Product groups: What do you expect, if you're not useful?
-
-
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
-
-
in software (including AI), research and innovation work is best done embedded within a product development group. this provides solid guardrails around “useful”.
-
In technology that is based on physics, chemistry, biology, or material science, it typically takes ten years from invention to market. Such timespans are too long for product develop teams.
Keskustelun loppu
Uusi keskustelu -
-
-
It's a problem of short-term versus long-term orientation. You have to build trust with short-term projects first.
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
Lataaminen näyttää kestävän hetken.
Twitter saattaa olla ruuhkautunut tai ongelma on muuten hetkellinen. Yritä uudelleen tai käy Twitterin tilasivulla saadaksesi lisätietoja.