Entrepreneurs respond to existing demand, they don’t create it. The market should already be “pulling” for what you’re building; the demand should already exist.
So, you think Apple’s success is more accidental than it is intentional? If that’s true, where does the “accidental” part come from? What causes that sort of accidental luck?
-
-
There’s gray area between “accidental” and “we invent categories” as a business model although Apple has done it (and may do it again!)
Dziękujemy. Twitter skorzysta z tych informacji, aby Twoja oś czasu bardziej Ci odpowiadała. CofnijCofnij
-
Wydaje się, że ładowanie zajmuje dużo czasu.
Twitter jest przeciążony lub wystąpił chwilowy problem. Spróbuj ponownie lub sprawdź status Twittera, aby uzyskać więcej informacji.
building