You can't pull the market towards your solution.pic.twitter.com/z96Xg0beJh
Bootstrapper
building @transistorfm (podcast hosting + stats). Curious.
Możesz dodawać lokalizację do Twoich Tweetów, jak miasto czy konkretne miejsce, z sieci lub innych aplikacji. W każdej chwili możesz usunąć historię lokalizacji swoich Tweetów. Dowiedz się więcej
Umieść tego Tweeta na swojej stronie, kopiując poniższy kod. Dowiedz się więcej
Umieść ten film na swojej stronie, kopiując poniższy kod. Dowiedz się więcej
Umieszczając treści z Twittera na Twojej stronie internetowej lub w Twojej aplikacji, potwierdzasz, że akceptujesz naszą Umowę dla programistów i Zasady współpracy z programistami.
| Kraj | Kod | Dla klientów |
|---|---|---|
| Stany Zjednoczone | 40404 | (dowolny) |
| Kanada | 21212 | (dowolny) |
| Wielka Brytania | 86444 | Vodafone, Orange, 3, O2 |
| Brazylia | 40404 | Nextel, TIM |
| Haiti | 40404 | Digicel, Voila |
| Irlandia | 51210 | Vodafone, O2 |
| Indie | 53000 | Bharti Airtel, Videocon, Reliance |
| Indonezja | 89887 | AXIS, 3, Telkomsel, Indosat, XL Axiata |
| Włochy | 4880804 | Wind |
| 3424486444 | Vodafone | |
| » Zobacz krótkie kody SMS dla innych państw | ||
Na osi czas spędzisz najwięcej czasu, czytając wiadomości o sprawach, które Cię interesują.
Najedź kursorem na zdjęcie profilowe i kliknij przycisk Obserwowany, by przestać obserwować dowolne konto.
Gdy widzisz Tweeta, którego lubisz, dotknij ikony serca — jego autor dowie się, że jego wpis przypadł Ci do gustu.
Najszybszym sposobem na udostępnienie czyjegoś Tweeta jest podanie go dalej. Dotknij ikony, by to zrobić.
Powiedz, co myślisz o Tweecie, odpowiadając na niego. Znajdź temat dyskusji, który Cię interesuje, i dołącz do rozmowy.
Bądź zawsze na bieżąco i obserwuj publiczne dyskusje.
Obserwuj więcej kont, by widzieć więcej wiadomości na tematy, które Cię interesują.
Zobacz najnowsze rozmowy na dowolny temat.
Bądź na bieżąco z najciekawszymi historiami.
You can't pull the market towards your solution.pic.twitter.com/z96Xg0beJh
Markets move towards desired solutions naturally. (Like folks lining up for ice cream on a hot summer's day). Our ability to influence the market is much lower than you think. It's better to build your product to conform to the direction the market is moving.
Before folks start mentioning Steve Jobs and the iPhone ("Steve built a product we didn't even know we needed!") Nope. Steve recognized the market's existing momentum and saw an opportunity. "Everyone has a cell phone." (momentum) "But nobody likes it." (opportunity)pic.twitter.com/SMzNRfDrMC
Markets move towards solutions on their own; founders can't pull markets over to their solution.
If you're struggling to gain traction, you likely have a problem in your: - market - product - channels (or all three)
If you're looking for a product idea, start with the market! Look for existing momentum. Then look for opportunities.
Here's an example of market momentum, and the opportunity within it:
Momentum: more and more folks are starting Shopify stores.
Opportunity: build an app in the Shopify app store in an area that's being underserved.
I just summarized all of this here:https://justinjackson.ca/pull-the-market
Actually, just had a bike ride, and I'm revisiting my thinking. 
Maybe it's better to think about the demand for individual product categories.
For example: "From roughly 2007 until 2013, the smartphone market grew at an astonishing pace, posting double-digit growth year after year, even during a global recession." Ref: http://nymag.com/intelligencer/2018/12/global-u-s-growth-in-smartphone-growth-starts-to-decline.html … Consumers demanded smartphones, which brought them to the category.pic.twitter.com/7w2zcHCXCr
There, they were faced with a choice: "Which smartphone do I want to buy?" Here, the marketing, product, and positioning decisions of companies *did* have sway. For example: "If you're this type of person, you'll want an iPhone."pic.twitter.com/28YXNE59qE
Twitter jest przeciążony lub wystąpił chwilowy problem. Spróbuj ponownie lub sprawdź status Twittera, aby uzyskać więcej informacji.