To me the lesson of 1,000 true fans is it often takes a lot less customers to hit your goals than you think. Example
Pagerduty: >$100m in revenue, 11,000 paying customers. ~10 years old, $170m in VC, netting 1,100 new customer per years = IPO
-
Pokaż ten wątek
-
Slack. Probably the fastest growing B2B product of all time. >$1B in VC war chest. Home run IPO. Basically every business is the target market. $600m in revenue. How many paying customers do you think? 85,000
3 odpowiedzi 1 podany dalej 23 polubionePokaż ten wątek -
W odpowiedzi do @tylertringas
Slack’s real super power is its per-user billing model. 3 million paid users! That’s a lot of expansion revenue.pic.twitter.com/tgkhW4QtNC
1 odpowiedź 0 podanych dalej 0 polubionych -
W odpowiedzi do @mijustin
Kevin Kelly's hypothetical band's real super power is its per-item pricing model. It's actually 10,000s of individual CDs, t-shirts, concert tickets and bumper stickers from just those 1,000 fans
1 odpowiedź 0 podanych dalej 0 polubionych -
W odpowiedzi do @tylertringas
Haha. Oh god. If you’re referencing my post, i’m not actually against the idea that “1,000 fans/customers” can build a legitimate business. Rather, it’s the idea that “the internet is big, so any niche you choose will do.”
1 odpowiedź 0 podanych dalej 0 polubionych -
W odpowiedzi do @mijustin
No point in us going down this rabbit hole together again :) I will point out tho that 3m users on 85k companies is ~35 user/company = ~$280/mo/company. It's not the case that Slack is squeezing out some extraordinary amount of revenue per company
1 odpowiedź 0 podanych dalej 0 polubionych
Wydaje się, że ładowanie zajmuje dużo czasu.
Twitter jest przeciążony lub wystąpił chwilowy problem. Spróbuj ponownie lub sprawdź status Twittera, aby uzyskać więcej informacji.
building
