ছেড়ে সামগ্রীতে যান
টুইটার পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে আপনি আমাদের কুকিজ ব্যবহারএ সম্মতি জানাচ্ছেন৷ আমরা এবং আমাদের পার্টনাররা বিশ্বব্যাপী কাজ করি এবং অ্যানালিটিক্স, ব্যক্তিগতকরণ এবং বিজ্ঞাপন সমেত বিভিন্ন কারণে কুকি ব্যবহার করি৷
  • হোম হোম হোম, বর্তমান পৃষ্ঠা।
  • সম্বন্ধে

সংরক্ষিত অনুসন্ধানসমূহ

  • সরান
  • এই কথা-বার্তাতে
    যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
প্রস্তাবিত ব্যবহারকারীগণ
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • ভাষা : বাংলা.
    • मराठी
    • हिन्दी
    • ગુજરાતી
    • தமிழ்
    • ಕನ್ನಡ
    • Bahasa Indonesia
    • Bahasa Melayu
    • Català
    • Čeština
    • Dansk
    • Deutsch
    • English
    • English UK
    • Español
    • Filipino
    • Français
    • Hrvatski
    • Italiano
    • Magyar
    • Nederlands
    • Norsk
    • Polski
    • Português
    • Română
    • Slovenčina
    • Suomi
    • Svenska
    • Tiếng Việt
    • Türkçe
    • Ελληνικά
    • Български език
    • Русский
    • Српски
    • Українська мова
    • עִבְרִית
    • العربية
    • فارسی
    • ภาษาไทย
    • 한국어
    • 日本語
    • 简体中文
    • 繁體中文
  • একটি অ্যাকাউন্ট আছে? লগ ইন
    একটি অ্যাকাউন্ট আছে?
    · পাসওয়ার্ড ভুলে গেছেন?

    টুইটার-এ নতুন ?
    নিবন্ধন করুন
mattbarcomb-এর প্রোফাইল
Matt Barcomb
Matt Barcomb
Matt Barcomb
@mattbarcomb

Tweets

Matt Barcomb

@mattbarcomb

Helps design intentionally adaptive, product-oriented organizations. Owns & runs a small farm & stables. Scuba diver. Likes using satire to raise awareness.

Concord Township, OH
যোগদান করেছেন এপ্রিল ২০০৯

Tweets

  • © 2018 টুইটার
  • সম্বন্ধে
  • সাহায্য কেন্দ্র
  • শর্তাবলী
  • গোপনীয়তা নীতি
  • কুকিগুলো
  • বিজ্ঞপ্তি তথ্য
খারিজ
পূর্ববর্তী
পরবর্তী

একজন ব্যক্তির প্রোফাইলে যান

সংরক্ষিত অনুসন্ধানসমূহ

  • সরান
  • এই কথা-বার্তাতে
    যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
প্রস্তাবিত ব্যবহারকারীগণ
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @
  • যাচাইকৃত অ্যাকাউন্টসুরক্ষিত টুইটসমূহ @

এই টুইটটির প্রচার করুন

ব্লক করুন

  • একটি অবস্থান সহ টুইট করুন

    আপনি আপনার টুইটগুলিতে ওয়েব থেকে এবং তৃতীয়-পক্ষ অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে অবস্থান তথ্য যেমন শহর বা সুনির্দিষ্ট অবস্থান যোগ করতে পারবেন। আপনার কাছে আপনার টুইটের অবস্থান ইতিহাস মোছার বিকল্প থাকবে। আরও জানুন

    আপনার তালিকাসমূহ

    একটি নতুন তালিকা তৈরি করুন


    100 অক্ষরের কম, ঐচ্ছিক

    গোপনীয়তা

    লিঙ্কটিকে টুইটে অনুলিপি করুন

    এই টুইট স্থাপিত কর

    Embed this Video

    নীচের কোডটি অনুলিপি করে আপনার ওয়েবসাইটে এই টুইটটি যোগ করুন। আরও জানুন

    নীচের কোডটি অনুলিপি করে আপনার ওয়েবসাইটে এই ভিডিওটি যোগ করুন। আরও জানুন

    হুম, সার্ভারে পৌঁছনোর একটি সমস্যা ছিল।

    আপনার ওয়েবসাইটে বা অ্যাপে টুইটার সামগ্রী এম্বেড করে আপনি টুইটার ডেভেলপার চুক্তি এবং ডেভেলপার নীতি-এর সাথে সম্মত হচ্ছেন।

    প্রাকদর্শন

    আপনি কেন এই বিজ্ঞাপন দেখছেন

    টুইটারে লগইন করুন

    · পাসওয়ার্ড ভুলে গেছেন?
    কোনও অ্যাকাউন্ট নেই? নিবন্ধন করুন »

    টুইটারে নিবন্ধন করুন

    টুইটারে নেই? নিবন্ধন করুন, আপনির পছন্দের বিষয়গুলির সাথে যুক্ত হন, এবং তাদের বিষয়ে হালনাগাদ পান।

    নিবন্ধন করুন
    একটি অ্যাকাউন্ট আছে? লগ ইন »

    দুটি উপায় (প্রেরণ এবং গ্রহণ) শর্ট কোড:

    দেশ কোড গ্রাহকদের জন্য
    মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র 40404 (যে কোন)
    কানাডা 21212 (যে কোন)
    যুক্তরাজ্য 86444 Vodafone, Orange, 3, O2
    ব্রাজিল 40404 Nextel, TIM
    হাইতি 40404 Digicel, Voila
    আয়ারল্যান্ড 51210 Vodafone, O2
    ভারত 53000 Bharti Airtel, Videocon, Reliance
    ইন্দোনেশিয়া 89887 AXIS, 3, Telkomsel, Indosat, XL Axiata
    ইতালি 4880804 Wind
    3424486444 Vodafone
    » অন্য দেশসমুহের এসএসএস সংক্ষিপ্ত কোড দেখুন

    নিশ্চিতকরণ

     

    হোমে স্বাগতম!

    আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক আপডেট পেয়ে সময়রেখাতে আপনি সবচেয়ে বেশী সময় কাটান।

    আপনার জন্য টুইটগুলি কাজ করছে না?

    প্রোফাইল ছবির উপরে যান এবং কোনো অ্যাকাউন্টকে করা অনুসরণ বাতিল করতে অনুসরণ করছি বোতামটি ক্লিক করুন।

    অল্প কথায় অনেক কিছু বলুন

    আপনি যখন পছন্দের কোনো টুইট দেখেন তখন হৃদয়টি আলতো চাপুন — এতে যে ব্যক্তি সেটি লিখেছেন তিনি জানবেন যে আপনি ভালোবাসা শেয়ার করেছেন।

    শব্দ ছড়িয়ে দিন

    আপনার অনুসরণকারীদের সাথে কারোর টুইট শেয়ার করে নেওয়ার সবচেয়ে দ্রুত উপায় হল পুনঃটুইট। অবিলম্বে তা পাঠাতে আইকনটি আলতো চাপুন।

    কথোপকথনে যোগ দিন

    জবাব দিয়ে যেকোনো টুইট সম্পর্কে আপনার মতামত যোগ করুন। আপনার আবেগের কোনো প্রসঙ্গ খুঁজুন ও সরাসরি তাতে চলে যান।

    সাম্প্রতিক জানুন

    লোকেরা এখন কী নিয়ে কথা বলছে তাতে তাত্ক্ষণিক অন্তর্দৃষ্টি পান।

    আপনার ভালোবাসার জিনিস আরও পান

    আপনার আগ্রহের প্রসঙ্গ সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক আপডেটগুলি পেতে আরও অ্যাকাউন্ট অনুসরণ করুন।

    কী ঘটছে দেখুন

    অবিলম্বে যেকোনো প্রসঙ্গ সম্পর্কে সাম্প্রতিক কথোপকথনগুলি দেখুন।

    কখনও কোনো মুহূর্ত মিস করবেন না

    সেরা কাহিনীগুলি প্রকাশিত হলে তা অবিলম্বে পান।

    Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৩ জুলাই

    I don't think SAFe will make your company agile. But I also don't think XP, kanban, scrum, or any thing will *make* your company agile. Its almost like orgs are complex systems of humans with different experiences and goals or something.

    ৭:১৯ AM - ৩ জুলাই, ২০১৮
    • ১৩৭টি পুনঃ টুইট
    • ৩৫৮টি পছন্দ
    • Paul Coyne  🏴󠁧󠁢󠁳󠁣󠁴󠁿 Tricia Broderick Blake Nyquist Mike Schwedt Sarah Harper marc moya Furr the cat David Wallace Richard Griffiths
    ২০ replies ১৩৭ টি পুনঃটুইট ৩৫৮টি পছন্দ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. Dan Rice‏ @AgileDanRice ৩ জুলাই
        @mattbarcomb @DocOnDev-কে উত্তর দিচ্ছেন

        People then process and then technology, the 3 legged stool.

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৩ জুলাই
        @AgileDanRice @DocOnDev-কে উত্তর দিচ্ছেন

        not sure about the "then"s...a stool uses all its legs at the same time...otherwise its what Malcom Gladwell might call "The Tipping Point" :D

        ২ replies ০ টি পুনঃটুইট ২টি পছন্দ
      4. Ankit S‏ @AnkSurana ৪ জুলাই
        @mattbarcomb @AgileDanRice @DocOnDev-কে উত্তর দিচ্ছেন

        And while assembling the stool, finding it difficult to imagine if I had to assemble all legs at the same time

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      5. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৪ জুলাই
        @AnkSurana @AgileDanRice @DocOnDev-কে উত্তর দিচ্ছেন

        This is why we work in teams ;)

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      6. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. Jason Yip‏ @jchyip ৩ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        All models are imperfect fingers pointing to the moon; some are more useful; some are pointing in the wrong direction.

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ৩টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৩ জুলাই
        @jchyip-কে উত্তর দিচ্ছেন

        ...and some are pointing to Uranus! (sorry...with the moon reference I just couldn't help myself)

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ২টি পছন্দ
      4. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. Vibhore Sharma‏ @Vibhores ৪ জুলাই
        @mattbarcomb @allspaw-কে উত্তর দিচ্ছেন

        Maybe labels (or nouns) are the problem. Adjectives that qualify change / progress (not movement) in comparison to how things were yesterday / earlier could help.. Better , safer, smoother, faster ..

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৪ জুলাই
        @Vibhores @allspaw-কে উত্তর দিচ্ছেন

        IME, whatever language/labels are used are, at best, a reflection of the problem. Ymmv

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      4. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. Almási Zsolt‏ @almasi_zs ৫ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        So can we measure a company like we measure a living organism?

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৫ জুলাই
        @almasi_zs-কে উত্তর দিচ্ছেন

        That'd be closer than how we measure them now :)

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      4. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. venkatams‏ @venkatams ৪ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        Organizations are like complex adaptive systems, would you say?

        ২ replies ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৪ জুলাই
        @venkatams-কে উত্তর দিচ্ছেন

        I hear that's a thing ;)

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      4. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. mmahawar‏ @mmahawar ৫ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        I don’t believe we are tying to make companies agile. We are trying to help companies deliver/solve right business value faster using agile principles and methodologies. XP is fundamental for being able to do it. Kanban, safe etc. are tools which enables an org to be better at it

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      3. Matt Barcomb‏ @mattbarcomb ৫ জুলাই
        @mmahawar-কে উত্তর দিচ্ছেন

        who is "we"?

        ১ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      4. mmahawar‏ @mmahawar ৫ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        😊 we the transformation agents

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ০টি পছন্দ
      5. কথা-বার্তা শেষ
      1. নতুন কথা-বার্তা
      2. Uncle Bob Martin‏ @unclebobmartin ৪ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        You don’t make companies agile. You use agile disciplines to help get software done. (The word agile was a terrible choice in retrospect).

        ২ replies ৬ টি পুনঃটুইট ২৫টি পছন্দ
      3. Brandon Carlson‏ @bcarlso ১৩ জুলাই
        @unclebobmartin @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        I think Agile done well enables a unification between corporate and IT that really enables the business to make good decisions that maximize outcomes for both sides.

        ০ reply ১ টি পুনঃটুইট ১টি পছন্দ
      4. কথা-বার্তা শেষ
      1. Jutta Eckstein‏ @JuttaEckstein ৪ জুলাই
        @mattbarcomb-কে উত্তর দিচ্ছেন

        Agreed. The #AgileFluencyModel makes this very explicit: the named approaches help on focusing & delivering (value) but not on optimizing or strengthening, although some ppl expect this from these agile approaches. http://www.agilefluency.org/model.php  @AgileFluency

        ০ reply ৩ টি পুনঃটুইট ২টি পছন্দ
        ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়
        পূর্বাবস্থায়
      1. Simon Noone‏ @agile_toolkit ৪ জুলাই
        @mattbarcomb @antz29-কে উত্তর দিচ্ছেন

        I agree, it seems to me that people expect that using a framework will deliver the results they expect “agile” to provide. This lack of understanding is the biggest cause of challenges I see with teams currently. Understand the mindset first, then choose how to approach work

        ০ reply ১ টি পুনঃটুইট ৫টি পছন্দ
        ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়
        পূর্বাবস্থায়
      1. Ron Jeffries‏ @RonJeffries ৩ জুলাই
        @mattbarcomb @lunivore-কে উত্তর দিচ্ছেন

        i do agree. i also think some things that one might try are more likely to be helpful than others.

        ০ reply ০ টি পুনঃটুইট ৭টি পছন্দ
        ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়
        পূর্বাবস্থায়

    লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।

    টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।

      বিজ্ঞাপিত টুইট

      false

      • © 2018 টুইটার
      • সম্বন্ধে
      • সাহায্য কেন্দ্র
      • শর্তাবলী
      • গোপনীয়তা নীতি
      • কুকিগুলো
      • বিজ্ঞপ্তি তথ্য