People then process and then technology, the 3 legged stool.
-
-
-
not sure about the "then"s...a stool uses all its legs at the same time...otherwise its what Malcom Gladwell might call "The Tipping Point" :D
-
And while assembling the stool, finding it difficult to imagine if I had to assemble all legs at the same time
-
This is why we work in teams ;)
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
All models are imperfect fingers pointing to the moon; some are more useful; some are pointing in the wrong direction.
-
...and some are pointing to Uranus! (sorry...with the moon reference I just couldn't help myself)
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
Maybe labels (or nouns) are the problem. Adjectives that qualify change / progress (not movement) in comparison to how things were yesterday / earlier could help.. Better , safer, smoother, faster ..
-
IME, whatever language/labels are used are, at best, a reflection of the problem. Ymmv
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
So can we measure a company like we measure a living organism?
-
That'd be closer than how we measure them now :)
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
Organizations are like complex adaptive systems, would you say?
-
I hear that's a thing ;)
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
I don’t believe we are tying to make companies agile. We are trying to help companies deliver/solve right business value faster using agile principles and methodologies. XP is fundamental for being able to do it. Kanban, safe etc. are tools which enables an org to be better at it
-
who is "we"?
-
we the transformation agents
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
You don’t make companies agile. You use agile disciplines to help get software done. (The word agile was a terrible choice in retrospect).
-
I think Agile done well enables a unification between corporate and IT that really enables the business to make good decisions that maximize outcomes for both sides.
কথা-বার্তা শেষ
নতুন কথা-বার্তা -
-
-
Agreed. The
#AgileFluencyModel makes this very explicit: the named approaches help on focusing & delivering (value) but not on optimizing or strengthening, although some ppl expect this from these agile approaches. http://www.agilefluency.org/model.php@AgileFluencyধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায়
-
-
-
I agree, it seems to me that people expect that using a framework will deliver the results they expect “agile” to provide. This lack of understanding is the biggest cause of challenges I see with teams currently. Understand the mindset first, then choose how to approach work
ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায়
-
-
-
i do agree. i also think some things that one might try are more likely to be helpful than others.
ধন্যবাদ। আপনার সময়রেখাকে আরো ভালো করে তুলতে টুইটার এটিকে ব্যবহার করবে। পূর্বাবস্থায়পূর্বাবস্থায়
-
লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।
টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।