تغريدات في الإدارة

إذا كنت تمتلك منصباً قيادياً ليكن قوة تأثيرك كقدوة وليس من خلال منصبك.

من أسباب فشل بعض القيادة الإدارية في رحلة القيادة قد يرجع لحبها لتولى السلطة والحصول على منصب أعلى من قدرتها في الرغبة على التطوير.

إذا إردت النجاح وظف أفضل اشخاص يمكنك العثور عليهم، وقم بتطويرهم ورعايتهم قدر استطاعتك، وأمنحهم فرصة الاستقلالية فى اداء العمل.

تبرز أهمية القيادة الإدارية من خلال قدرتها على إحداث التغيير بدلاً من الحفاظ على الوضع الراهن. بشرط إلا يكون التغيير مفروض من قبل القائد.

Most people fail in life not because they aim too high and miss, but because they aim too low and hit. Les Brown

حتى تنجح في قيادةالآخرين لتكن نظرتك إيجابية تجاههم وعززمن قدراتهم وإمكانياتهم وأشعرهم بأهميتهم وسوف يبادلونك نفس الشعور.

لا تعتمد القيادة الإدارية فقط إلى انتقاد العاملين بل تشجعهم إيضاً. ولا تلجأ الى مبدأ أن تأخذ من الموظفين بل تمنحهم وتعطيهم إيضاً.

ان احترام و ثقة القائد في الأفراد يخلق لديهم شعور بالارتباط العاطفي بأعمالهم مما يؤدى الى تحقيق التوازن في حياتهم الشخصي.

بعض الوسائل التى يمكن أن تحسن مستوى القيادة: -الثقة في الآخرين -الاستماع - التشجيع -الابتسامة -الدعم -مدح الآخرين - التفويض -تطوير الآخرين

We cannot solve the problems that we have created with the same thinking that created them. Albert Einstein

يرتبط نجاح القيادة الإدارية على قدرتها لبناء الثقة الشخصية ومعامله جميع العاملين بأحترام بغض النظر عن المستوي الإداري.

أن تبنى القيادات الإدارية لثقافة الأعتذار والأعتراف بالأخطاء لا يقلل من سلطتها أو قيمتها أمام الآخرين وإنما تمثل في حقيقة الأمر جوهر القيادة

الأهتمام بتحقيق الحاجات الاساسية للموظفين ورفاهيتهم ركن اساسي لتحقيق للنجاح وتحسين الإنتاجية.