kyo / Turn around Engineer

@kyo_engineer

電機メーカー研究所→同社製品開発製作所→モーターメーカー研究所→スタートアップ①(水処理)→中小再エネ系(自律走行ロボット開発)→2019/4からスタートアップ(再エネ)②へ!/★スポットコンサル継続中!!/★磁気応用、遮断、リレー、モーター、ロボット、バッテリー、いろいろできます/製造業エンジニアの知見を開放します/

神奈川の西の方
Vrijeme pridruživanja: studeni 2010.

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  1. Prikvačeni tweet

    ハードウェアスタートアップのビジョンを実現させるために、つまづきがちな技術開発、製品開発について自身の経験知を開放して彼らを技術の側面から押し上げていきたい。技術は要素的、古典的なところではつながっているので、みんなのつまづきには共通項が多い。

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  2. おお、統廃合が進んでいる / タクシー配車サービスのJapanTaxiがDeNAのMOVを吸収、DeNAはJapanTaxiの共同筆頭株主に (TechCrunch Japan)

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  3. なるほど、人足りないでしょうねぇ

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  4. proslijedio/la je Tweet

    宮迫さん、アメブロも始めてる。 テレビの世界でほぼ上がりだった方が、50歳で無職になり、アメブロ、YouTube...と初めてのことに挑戦しながら生きる道を切り開いてるの、かっこいい...応援...🙏

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  5. なんと。 日本電産、日産元副COOの関氏が社長就任へ: 日本経済新聞

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  6. Poništi
  7. proslijedio/la je Tweet

    ずっと変わらないのは、ベンチャー経営者のパッションで世の中を感化すること。 前職ではベンチャーと大企業の提携して、大企業がベンチャーから事業を作るパッションを学び、ベンチャーが大企業からリソースを得る。 ベンチャーは成長し、大企業で意識変革が起こり、大企業が変われば世の中が変わる。

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  8. いやぁ、ほんとそう思う。これだけツール使える状況だと場所が不利になりにくくなってる。一方でツールの使い方、リテラシーの高さはかなり必要になってくるなぁと。いまだにこの手のツールを使おう!という発想にならない人も少なくない。機会損失半端ないで!!

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  9. ほんと環境で何者にでも変われると感じる

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  10. Poništi
  11. あ、あと、大きな組織のシステムが使えないといろいろと苦労するので、単に社会人2-3年目の経験知だけでは苦しいのかなと。仕様検討の中で妥当性を壁打ちしてくれるサプライヤさま、フレキシブルに対応してくれる商社さま、など外に仕組みを作って協力してもらわないと、ね✌️

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  12. 問題あれば試験項目、条件を振ってみます、設変要否を検討します、パートナーと議論します…(もうスワイプするのがめんどくさい 実態はこういう形です。これをいかに高速に処理しながら、次の次のアクションのために常に先回りしながら社内外合意を取りつつ、準備し続けられるか、のみです。

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  13. 届いたものの検品します、オフィスじゃ試験できないのでパートナー先の設備を借ります、見積もり出してもらいます、稟議、承認、注文書、計測機はパートナー先へ送るように指定します、電材はこちらから送ります、現場着きます、ハーネス作ります、接続します、試験します、評価結果整理します、

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  14. します、必要なら弊社単独で結合試験しようとします、計測器もってないのでレンタル探します、レンタル会社と協議してスペック決めます、評価スケジュールも並行して決めます、稟議書きます、回議します、承認されます、注文書発行します、結線など必要な電材を選びます、少額なら注文書発行します、

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  15. たとえば、機器開発をやります、まずは仕様を決めます、パートナーと技術協議して作ってくれるところを探します、スケジュール決めます、協議の中で落とし所を決めます、稟議回議します、稟議承認でます、注文書作ります、発行します、製造状況フォローします、パートナー先の性能確認項目をチェック

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  16. いろんなこと言ってますけど、こういうマインドで仕事してます。言っときますけど、日常はエンジニア2年目くらいがやるようなお仕事が8割、その他2割でその先の動きをするための種まきです。スタートアップ村なんて泥んこ幼稚園児みたいなもんですよ、現実問題は!!

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  17. いいやん、やるべきことをやる、コミュニケーション必要ならさまざまなツールを駆使すべき。F2Fも時には必要、必要性をみんな感じられればオフィスにいることに違和感はないはずですよ。

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  18. というような感じですが、スタートアップ村に舞い戻り9ヶ月になりますが、今のところ想定範囲内。業界に対するベンチマーク不足は想定範囲外だったが、まずはこんなもんだろうという感じ。ここからどう持ち上げられるか、が自分の仮説を確認するポイント。組織の器は経営層の器、どうなるか。

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  19. 経営陣が理解できていない、そこに意識が向いていない状況で、協業先にも会わせられない。みんなボランティアで我々に協力しているわけではなく、ビジネスをしようとしている。裁量がない我々のプレゼンテーションを聞き、自分たちが出せる価値以上のもので協力してくれようとしている。

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  20. 「任せた!」の意思決定もしない。あるべき姿を実現するためにはこれまで以上にリソースを投下しなければならない。協業パートナーとも手を握らなければならない。何をするにもバジェットが必要、決裁権を持つCxOが上がってくるアラームに対して真摯に向き合わなければモノゴトが進められない。

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  21. 現実とあるべき姿を示し、あるべき姿を実現するためのアクションアイテム、タスクへと落とし込み、再三彼らへアラームを提供している。その時の彼らの印象は「無関心」。それは知識がなく分からない、という要素と「それは自分が解決すべき問題ではない」という他責の意識。

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