This is my new 'cut out and keep' business case for engineering resourcing of all types.
-
-
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
-
-
I started from "yes, this is interesting", but landed on "this is next-level subtweeting". Well done, sir
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
-
-
This is so cool and simple! Could be really useful in intelligent auto scaling. If I have an ingestion Service A that needs to enrich data by calling Service B, then A can predict how many B’s it needs to process some dataset in a target rate of time.
-
As long as 'average' is sufficient for your needs, and you don't care about jitter. Also, can you guarantee randomly-distributed rendevous within the service-time?
- Näytä vastaukset
Uusi keskustelu -
-
-
Guessing the Away CEO did not read this.
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
-
-
So what happens to the theory if you streamline the teller process to shorten the transaction to 4-5 minutes? Are you getting a better CX return on a better/smoother transaction or a shorter line with the same clunky process that takes 10 minutes?
-
The equation is in the blog post: L / (U(U - L)), where L is the incoming rate (5.8 / hour) and U is the processing rate (6 / hour). If you cut the average process time in half, U goes up to 12 / hour, which leads to a wait time of ~4.5 minutes, still worse than a second teller
- Näytä vastaukset
Uusi keskustelu -
-
-
Now do supermarket checkout lines.
-
Inherently very inefficient because each checkout has its own queue but effective use of space trumps efficiency
- Näytä vastaukset
Uusi keskustelu -
-
-
Kiitos. Käytämme tätä aikajanasi parantamiseen. KumoaKumoa
-
Lataaminen näyttää kestävän hetken.
Twitter saattaa olla ruuhkautunut tai ongelma on muuten hetkellinen. Yritä uudelleen tai käy Twitterin tilasivulla saadaksesi lisätietoja.