井上伸@雑誌KOKKO

どうか私に6時間ください....そしてNetflix『ある告発の解剖』を観て....

Netflix『ある告発の解剖』、すさまじく良かった。放心状態....

声を上げても何も変わらないと感じる人は、アメリカで空前のレイバー(労働者)運動を巻き起こしている米スタバの若きバリスタ達を見てほしい。サンダース氏ら政治家も連帯し大きな波に発展。声を上げても変わらないのではなく、上げないと変わらないんだということを忘れてはいけない…。 #Solidarityhttps://twitter.com/BernieSanders/status/1517318787560873986 …

うちの行政で長年勤務してきたけれど、正直なところ、人を育てるのが上手な組織だとは思えない…。原因はひとつではなくいくつもあって、それらが重なり合った結果としてこうなっているのだが。

とにかく、窓口対応の負荷を「感情労働」の負担として、せめて俸給の調整額を適用してほしい。「しんどさをきちんと見てますよ」という点が労働条件の中にないのなら、やりがいが生まれてくるはずがない。

各種の統計問題のように目に見えて大問題になることもあるし、目に見えなくても「やりがいの低さ」という部分で個々の職員にはね返ってきているのではないか、と強く感じている。

自分が知らなくても同じ職場の他の人が詳しければ助かるのだけれど、誰も詳しくない時がけっこうある。人も増やさないし、専門性のある人も育てないしとなれば、個人としても組織としてもカバーできる範囲を超えてしまってきているのではないか。

働く中で自分の能力を過信する時もあったし、思わぬところで『オレ、この仕事に向いてない』『こんなにできない人やったんや』と行政歴２０年以上たって今さら気づかされることもある。思い当たるのは、いろんな仕事をさせすぎだということ。

インタビューの最後で、お二人は１０年後も働き続けていると思うかという質問がされています。これ、自分に置き換えると、実際、２０年働いてみて経験を積んで楽になったかと言うと、過去最大に厳しい目にあい、定年までとても勤まらないという思いをやり過ごしながら日々勤務しているのが現実。

助成金などの新規業務に予算がついて申請件数が急増しても、スタッフやパソコン、机等の備品、スペースを確保する費用がついてこず、『さあ、やれ』しか指示がない。新規業務させるなら業務に必要な経費の予算を付けるのは当然じゃない？

インタビューの若手職員の声で「働いてみて、民間との格差はすごく感じます。タイムカードもそうですし、業務体制も、リモートワークもそうです」というのも全くその通り。かけ声だけで職場環境の整備のお金が全くおりてこない。心がけとか精神論だけでいいのか。