Hermanni Hyytiälä

@hemppah

Father. Keynote speaker, writer, thinker. Vanguard in theory and practice. Changing the way how organizations are designed and managed.

Finland
Vrijeme pridruživanja: travanj 2009.

Tweetovi

Blokirali ste korisnika/cu @hemppah

Jeste li sigurni da želite vidjeti te tweetove? Time nećete deblokirati korisnika/cu @hemppah

  1. prije 4 sata

    The biggest problem with a mindset is that once we've developed one, we tend not to challenge it, particularly when it seems effective.

    Poništi
  2. prije 7 sati

    Most often rational argumentation doesn't give any traction.

    Poništi
  3. prije 7 sati

    A systematic relationship.

    Poništi
  4. prije 7 sati

    "Reality is made up of circles but we see only straight lines." -Peter Senge Hahmotamme työelämässä ilmiöitä kausaliteettien kautta, mutta systeemisessä toimintaympäristössä vuorovaikutuksellisuus ovat tärkeämpää.

    Poništi
  5. prije 8 sati

    Tämä ilmiö on nykyajan vitsaus 🤔. Inhimillisessä elämässä ihmisellä on oikeus olla surullinen, väsynyt, heikko ja pelokas.

    Poništi
  6. proslijedio/la je Tweet
    prije 22 sata

    Miten syntyy ja mitä sille voi tehdä? Ainakin poisoppia teollisen valmistuksen ajatuskulusta. ja puhuivat aiheesta :ssa

    Poništi
  7. proslijedio/la je Tweet
    prije 23 sata

    Hyvä palvelu maksaa vähemmän. totta erityisesti paljon palveluita tarvitsevien kohdalla. Tarjotaan yhtä ja toista mitä laki vaatii, muttei sitä mitä ihmisen hyvä arki tarvitsee. neuvoksi! Mainio esitys!

    Poništi
  8. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    Katso kuva! Tasa-arvo ei tarkoita samaa kaikille vaan tarpeen mukaan❤️ Hyvä maksaa vähemmän.

    Poništi
  9. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    'n Hermanni Hyytiälä ja 'n ylijohtaja avaavat häiriökysynnän (failure demand) käsitettä. Se voi julkisektorilla olla huomattava ja tarpeeton kuluerä. Se on myös keskeinen käsite sote-palvelurakenteen kustannusten ­ymmärtämisessä. – mjesto: M/S Silja Symphony

    Poništi
  10. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    Olemme hyviä tekemään väärin tehtyjä asioita paremmin Niinpä, helppo lopulta katsoa vain peruutuspeiliin ja tehdä sama asia seuraavalla kerralla toisin kuin oikeasti hypätä tuntemattomaan, sinne syvään päähän. Onhan pelko epäonnistua inhimillistä

    Poništi
  11. proslijedio/la je Tweet

    On helpompi ratkaista tunnettuja ongelmia kuin itselle tuntemattomia ongelmia. Vääriä vanhoja asioita pyritään korjaamaan parempaan, mutta ei rohkeasti uudisteta kunnolla. Häiriökysynnästä puhumassa .

    Poništi
  12. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    "Me olemme tosi hyviä tekemään vääriä asioita oikeammin." ´ haastaa ajattelua, johtamista, näkemyksiä. ja ravistelevat. Miettikää nyt vielä sitä 0,7 please!

    Poništi
  13. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    Jos ajatellaan, että aina kaikille samalla tavalla, esim. organisaatiomuutoksessa kaikille hyvä olo, niin ei se vain niin toimi, muistuttaa Niin, jatkoksi voisi sanoa, että uskallusta vaatii tehdä asioita s.e. joku saattaa joskus suuttua

    Poništi
  14. proslijedio/la je Tweet
    prije 24 sata

    Stagella (Hermanni Hyytiälä) ja opetushallituksen pääjohtaja (Olli-Pekka Heinonen) kertovat, miten palvelurakenteesta johtuvat häiriökysyntäkustannukset saadaan kuriin ja millaisia kustannussäästöjä uudelleenorganisoinnilla on saatu aikaan.

    Poništi
  15. 4. velj

    Most organizations espouse McGregor's Theory Y values, missions, visions et al, but have Theory X systems. Can we do better?

    Poništi
  16. 4. velj

    "Because learning and adaptation are purposeful activities they can be learned. Learning how to learn is called double-loop learning" -Russelll Ackoff When we talk about learning we almost always refer to single-loop learning - doing the same things 'better' or 'faster'.

    Poništi
  17. 4. velj

    Many organisations champion structures, tools, practices, processes et al but not their underlying assumptions and theories. So often we are trapped in the single-loop learning, never questioning our faulty governing variables.

    Poništi
  18. 4. velj
    Poništi
  19. proslijedio/la je Tweet
    31. sij

    Palvelurakenteissa häiriökysyntä on olematonta jos tarve ja tarjonta kohtaavat toisensa (oikeaa tarvetta hoidetaan oikein oikea-aikaisesti). Jos 10-20% -palveluiden käyttäjistä käyttää 80-90% resursseista korreloiko se häiriökysynnän määrään palvelurakenteessa?

    Poništi
  20. proslijedio/la je Tweet
    31. sij

    Lisäksi 300:lla eniten palveluita käyttäneellä kaupunkilaisella ongelmana oli päihde- tai mielenterveysongelma, tai yksinäisyys. Jos perusterveydenhuollon tuloksellisuutta mitataan lääkärikäyntien lukumäärällä, se ei kerro häiriökysynnän tilanteesta juuri mitään. (3/3)

    Poništi

Čini se da učitavanje traje već neko vrijeme.

Twitter je možda preopterećen ili ima kratkotrajnih poteškoća u radu. Pokušajte ponovno ili potražite dodatne informacije u odjeljku Status Twittera.

    Možda bi vam se svidjelo i ovo:

    ·