David King  

@dksf

🌉📈🔥🔎🗝🚵 SF. Startup Angel Investor/Advisor. Crypto curator. Entrepreneur. Ex-Googler. Cyclist. Always Be Curious.

San Francisco, CA
যোগদান করেছেন এপ্রিল ২০০৭

টুইট

আপনি @dksf-কে ব্লক করেছেন

আপনি কি এই টুইটগুলি দেখতে চাওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত? টুইটগুলি দেখা হলে @dksf অবরোধ মুক্ত হবে না।

  1. ২১ ঘন্টা আগে

    9/ Follow the incentives. We are all free-riding on the work of Bitcoin developers today, despite the fact that we may contribute value in various ways (HODLing, mining, storytelling/educating/sharing to name a few).

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  2. ২১ ঘন্টা আগে

    8/ But we don't compensate Bitcoin developers with direct economic reward for the work they do. It should not surprise us that talented entrepreneurs, engineers, (as well as untalented hucksters) might be attracted to working on projects where they do gain direct economic reward.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  3. ২১ ঘন্টা আগে

    7/ There are other reasons people can and do work on Bitcoin development anyway. Examples include ideology, interestingness, challenge, personal brand/network, being at the forefront of a massively transformative technology, etc.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  4. ২১ ঘন্টা আগে

    6/ It's so acute that many people who might have the talent and energy to contribute to Bitcoin development have chosen to 1) launch ICOs or 2) not work on crypto because there is no reasonable way to economically align their contributions with direct economic remuneration.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  5. ২১ ঘন্টা আগে

    5/ HODLers and miners each contribute varying amounts of value to the network, but we remain with an underprovision of developer time on Bitcoin's codebase because of this developer incentive alignment problem (a.k.a. the "free-rider problem")

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  6. ২১ ঘন্টা আগে

    4/ Bitcoin development, while continuing to make actual progress, is underprovisioned relative to the benefits people receive from it. Many players in the ecosystem including HODLers and miners benefit from the work that developers do in making Bitcoin better.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  7. ২১ ঘন্টা আগে

    3/ The "free-rider problem" is a term from economics describing the situation where "those who benefit from resources, public goods, or services do not pay for them, which results in an underprovision of those goods or services" (Wikipedia)

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  8. ২১ ঘন্টা আগে

    2/ I find myself disagreeing with a lot of the HODLer reactions. This includes people I typically see eye-to-eye with based on their strong writing/thinking/analysis of Bitcoin (e.g. ). No one is saying HODLers don't create value by HODLing.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  9. ২১ ঘন্টা আগে

    1/ Bitcoin development suffers from the "free-rider problem". A bunch of people got really upset with for pointing this out recently. I think he's articulating a reasonable characterization of a problem we collectively face in accelerating future Bitcoin development.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  10. ২২ ঘন্টা আগে

    3/ I want something like Medium-style draft collaboration on draft Tweetstorms.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  11. ২২ ঘন্টা আগে

    2/ As such, we do it in private a lot. I am frequently a giver/receiver of draft Tweetstorm feedback.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  12. ২২ ঘন্টা আগে

    1/ I wish there were a better way to collaborate with people on draft Tweetstorms. One could argue that the beauty of Twitter is that publishing is light so unformed ideas can be published and made better - but the era that we live in today doesn't support this use well.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  13. ২২ ঘন্টা আগে
    পূর্বাবস্থায়
  14. ১৭ জুলাই

    There are also the comedic throwaways in High Growth Handbook: under the section entitled "LEARN TO SAY NO" e.g. "Do you really need to talk to Dog Life Monthly Webzine for their 'SaaS entrepreneurship' issue?" 😂

    পূর্বাবস্থায়
  15. ১৭ জুলাই

    6/ The day you read this book you observe these things in your own behavior as a leader and work toward making changes. It's this kind of tactical advice that will make you a better leader of a high growth organization. I'm buying this book for high growth founders I work with.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  16. ১৭ জুলাই

    5/ "You feel the need to jump in on every email thread or attend every meeting across the company."

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  17. ১৭ জুলাই

    4/ "Someone now “owns” an area you used to run, but after 4­-8 weeks you find you are still doing most of the work or weighing in on every decision, however small."

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  18. ১৭ জুলাই

    3/ "You tend to leave meetings with many action items for yourself."

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  19. ১৭ জুলাই

    2/ In 's High Growth Handbook, you learn tactical specifics to observe around your behavior as a leader. Do any of these sound like you?

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  20. ১৭ জুলাই

    1/ The role of founder/CEO requires effective delegation. Often a young, first-time founder/CEO feels the need to be "doing" the activities of the business. This causes problems because she can get saddled with too many tasks while needs on her time are growing non-linearly.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়

লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।

টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।

    আপনিও পছন্দ করতে পারেন

    ·