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「學習金字塔」理論提出「分享是反復的學習過程」,能不能把書的內容向別人說清楚也是檢驗讀書吸收度的標準之一,可以考慮通過寫書評、向別人安利書籍等方式來鞏固記憶。https://buff.ly/39Wp0Bz pic.twitter.com/7BKAj4NsZA
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今年買給自己的年終禮物,犒賞自己順利完成 2019 的目標。蘋果的東西越來越不便宜,希望不會變成「買前生產力,買後愛奇藝」。新的一年也有想達成的新目標,祝大家新年快樂,鼠錢鼠到手抽筋!pic.twitter.com/9cW0itIbrG
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人會一時竄紅,產品會突然熱賣,但只有偉大的企業能夠持續成長。這些企業都有自己的護城河。圖為常見的四大護城河。放在個人也同樣適用,不論你有多傑出,都只是競爭優勢,永遠會有更優秀或更便宜的新人出現,消弭你的超額利潤。因此遲早得建立具持續性的優勢。《科技島讀》 https://buff.ly/2lmZSzc pic.twitter.com/FK0zENl1QT
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創始人的任務一是招人,二是樹立企業文化和基因,包括價值觀和做事的原則方法。在管理上,你不可能定出三個彼此矛盾的原則,比如「顧客第一,員工第一和投資人第一」的口號,這種價值觀發展不出任何有意義的體系。最後必然是每個無所適從的人都以「老子的利益天下第一」為原則去做事情。pic.twitter.com/k8BRoQwzoj
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畫重點: 1. Netflix 沒有 CTO(Technology) 2. 只有 10DevOps 2. 工程師招募進來的頭銜都是資深軟體工程師(兩年以上經驗),不分級別 3. 平均基本年薪 30 萬美金以上,比 Facebook 高出 32%,矽谷頂級薪酬 4. 大部分工程師沒有股票和獎金 https://buff.ly/2RGwq5l pic.twitter.com/inRUUNU4xY
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科學是沒有專利可言的,因為科學家們所發現的規律是客觀存在的,只是他們發現了而已,因此科學很難直接帶來財富。而技術是有專利可言的,因為他們是使用科學改變世界的方法。它們不能混為一談。對科學家最大的褒賞是榮譽,因此今天科學家們爭的是誰第一個發現某個規律,而不是保守秘密。pic.twitter.com/7BOjcVs6Rx
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黃金分割大家並不陌生,比例大約是 1.618。這個比率,也是一個企業擴張時能夠接受的員工增長速率,如果超過這個速率,企業的文化就很難維持了。在招入新員工時,通常要由一個老員工帶一個新員工,缺了這個環節,企業的人一多就各自為戰了。pic.twitter.com/ZOOou6uCHc
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下圖是人類認識數的過程。“衡量一個人認知水平的一個方法,就是看他接受虛擬概念的能力有多強,如果他只聽留在看得見摸得著的東西,這個人的水平就不是很高。我們經常說那些只知道買房置地,收藏奢侈品的人是土財主,其實也是這個道理。” ——《吳軍・數學通識 50 講》pic.twitter.com/dX9aIoAzQz
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定事之前,先定勢。溝通之前,先判斷誰求誰,再選擇方法。決定權在對方:策略是「說服」。決定權在第三方:策略是「辯論」。決定權在雙方:策略是「談判」。談判需要協助的時候,就是調解。調解的本質不僅是為一方爭取利益,而是為雙方創造價值,通過專業的衝突管理,來幫助人們定分止爭。pic.twitter.com/Hc9mULlMHo
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設計自動駕駛車的工程師,可以從「規範倫理學」的理論,找出電車難題的八種解決方案: 利己主義:車內安全第一 義務論:違規的優先撞 功利主義:往人少的地方撞 情感主義:往自己關係疏遠的撞 契約論:往願意犧牲的人撞 直覺主義:讓我自己選擇 神命論:由宗教權威決定演算法 德性論:由菁英決定演算法pic.twitter.com/gjDMhOYtYh
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我們的工作應該建立在基線上,而不是從它的下面開始做起。接受教育的目的,就是提高自己的基線。專業和業餘的差別在於是否瞭解極限的存在。有了基線,知道了極限還不夠,還需要有一個能夠扶著向上攀登的階梯。很多工程師有良好的訓練,上下兩條線都不欠缺,但是缺乏找到第三條線,並且沿著它上升的本事pic.twitter.com/XhLymi2op1
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好萊塢年輕導演面對的困局:沒有資源、沒有錢,就拍不成大片;要想有資源,就得慢慢累積信用,循規蹈矩、不能闖禍。所以反而不如知名導演敢創新。如果平時要做一件事,碰到資源不夠,解決方案有兩種:一是繼續追加資源;還有一種,是重新考慮已有資源的使用方法。後者不止能達成目標,它還是一個創新。pic.twitter.com/jNOqK1OILh
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摩根大通在愛迪生還沒有發明電燈之前就投資了這位天才發明家。如果僅僅投資愛迪生,只能算是運氣好。事實上他還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉,以及特斯拉的競爭對手、無線電通信的發明人馬可尼。對摩根大通來講,他投資的不是某個具體的發明家或某一項技術,而是「電」這個未來產業,這就是格局大。pic.twitter.com/kHo86OR9UX
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理解別人很難,被人理解也很難,難在哪裡?難在沒有讓彼此聽懂對方的話。這樣很容易造成誤會,有了誤會,就要解釋。怎麼解釋?首先你得聽懂對方,然後讓對方知道你聽懂了。接著要爭取讓對方聽懂你,最後再確認對方真的聽懂了你。聽起來很饒口,但其實你真正做到聽懂對方並且讓對方聽懂,也就完成了解釋pic.twitter.com/lVrTfhqZ4v
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為什麼股權平分基本上都會出問題?因為這樣的公司要嘛是誰也不服誰,造成決策僵局,要嘛是某人心裡不平衡,我幹這麼多,結果拿得和你一樣多,也就沒幹勁了。還有另一個副作用,那就是小股東可以左右局勢,可以想象裡頭的政治鬥爭有多激烈。如果好奇為什麼會平均分配?答案基本上都是「當時開不了口啊」pic.twitter.com/A4cmRL4DTd
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通常,一間好的科技公司在上市前,員工的股權佔比會在10%到15%。但是僅有股權激勵,它只是一個零和遊戲。如果一家公司裡的老闆和員工擁有期權,就有足夠的動力一起努力把公司辦得更好,讓股價提升。這種情況下,公司的股東、創始人、高管以及員工,他們的利益就是一致的,而不再是零和遊戲。pic.twitter.com/Dft9TSCkNH
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組織變大不是因為要幹的事情越來越多,而是因為只要有資源,組織就會大到把資源用滿而且還渴求新的資源的程度。反過來,把資源砍掉,未必會影響幹事的效果。pic.twitter.com/DXadv1GlPk
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