টুইট

আপনি @Lethain-কে ব্লক করেছেন

আপনি কি এই টুইটগুলি দেখতে চাওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত? টুইটগুলি দেখা হলে @Lethain অবরোধ মুক্ত হবে না।

  1. পিন করা টুইট
    ১৫ মার্চ

    Had my first chance to speak on a podcast, speaking about engineering management and particularly infrastructure! Slightly addicted, now want to find another that would let me pontificate!

    পূর্বাবস্থায়
  2. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৮ জুলাই

    Recently reread this post by and inspired in for a couple projects. Wanted to share it with Twittersphere, too!

    পূর্বাবস্থায়
  3. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৮ জুলাই

    Good debugging skills are like good knife skills. When you’re good at it, the problem disappears.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  4. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৭ জুলাই
    পূর্বাবস্থায়
  5. ১৭ জুলাই

    Crossing the gap from wanting an inclusive organization to growing one can feel pretty intimidating. Lately I've stumbled on a framework to make identifying actions easier: leaders foster inclusion by creating broad access to opportunity and membership.

    পূর্বাবস্থায়
  6. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৭ জুলাই

    Congrats to Scala team intern on getting Scala version selection for bazel builds merged in rules_scala! This is a big milestone for Scala + bazel:

    পূর্বাবস্থায়
  7. ১৬ জুলাই

    How have you coordinated large change effectively?

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  8. ১৬ জুলাই

    7. Review - he final phase, which hopefully you won't need to reach, is running a monthly or quarterly review that looks at each team's performance, and reaching out to teams to advocate for prioritization if they aren't sustaining their agreed upon baselines.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  9. ১৬ জুলাই

    6. Baseline - work with the key teams to agree on baseline metrics for their performance. This is useful because it ensures the baselines are top of mind, and it also gives them a powerful tool for negotiating priorities with their stakeholders.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  10. ১৬ জুলাই

    5. Nudge - a challenge for baseline metrics is that folks shouldn't need to think about them the vast majority of the time. Send push notifications to teams whose metric has changed recently, both in terms of absolute change and in terms of their benchmarked performance.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  11. ১৬ জুলাই

    4. Contextualize - use attribution data to build context around team performance. Benchmarking is your best friend. It's one thing to know you're spending $100,000, and it's something else entirely to know that $100,000 a month and they are top spending team.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  12. ১৬ জুলাই

    3. Attribute - diving will uncover one or two areas that are nominally accountable for the metric's performance, but they are typically a cloak. When you pull that cloak aside, that team's performance is driven by dozens of other teams. Instrument that 2nd degree attribution.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  13. ১৬ জুলাই

    2. Dive - once you know the three or four major contributors, go deep on understanding those areas and the levers that drive them. Diving helps you build a mental model, and it also kicks off a relationship between you and the teams who you'll want to partner with most closely.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  14. ১৬ জুলাই

    1. Explore - he first step is to get data in an explorable format in your data warehouse, a SQL database or even an Excel spreadsheet. Once there, spend time looking through it, and getting a feel for it. Your goal in this phase is to identify where the levers for change are.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  15. ১৬ জুলাই

    Now my approach is (1) Explore, (2) Dive, (3) Attribute, (4) Contextualize, (5) Nudge, (6) Baseline, and then (7) Review.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  16. ১৬ জুলাই

    In particular, entering roles where I was responsible for our total infrastructure spend, but not involved in most of the specific decisions, led me to rethink things. I had authority, but so did a lot of other folks, and it was hard to merge those authority into a plan.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  17. ১৬ জুলাই

    Folks sometimes thing that authority is their missing ingredient for leading major change. I've felt this way myself quite a few times, but my I've gradually come to think it was my approach that needed the most work.

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  18. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৫ জুলাই, ২০১৭

    things that can go wrong in your org for and with data scientists:

    পূর্বাবস্থায়
  19. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১৪ জুলাই

    So... I suppose it’s time to share a bit. I have always worked to try to educate the government so they can make better informed decisions that will benefit all citizens. 1/n

    এই থ্রেডটি দেখান
    পূর্বাবস্থায়
  20. ১৩ জুলাই

    Broad access to opportunity is a cornerstone of an inclusive team, and the most important management practice I've picked up over the past year has been following a structured approach for selecting folks to lead important projects:

    পূর্বাবস্থায়
  21. পুনঃ টুইট করেছেন
    ১১ জুলাই

    Video&slides for talk "Sorbet: A Typechecker for " by , and me are finally available: Technical details are in this thread:

    পূর্বাবস্থায়

লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।

টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।

    আপনিও পছন্দ করতে পারেন

    ·