Удащливый

1. Первое правило татарского менеджмента "Я нащальник - ты дурак, ты нащальник - я дурак". Нарушение данного негласного правила ведёт как максимум к увольнению сотрудника, как минимум к большим круглым глазам нащальника (шоку). Очень плохой принцип, много проблем изза него)

2.Второе правило татарского менеджмента "Нет работы - чеши свою дисциплину". В период затишья и снижения объёмов работ все всегда беруться показательно следить за так называемой трудовой дисциплиной, которая сводится к тому чтобы люди с утра не опаздывали и не забывали отмечаться

3. Планируй красиво. Выражается в стратегическом и оперативном планировании деятельности компании в отрыве от реальности и имеющихся ограничений. Главно чтобы графики красиво взмывали в небо

4. Вытекает из предыдущего - жестоко наказывай за неисполнение нереальных планов, начиная со снижения выплат по KPI и вплоть до увольнения. Планы в течении года корректировать не приемлемо, ну или скорректировать так чтобы в конце года нагнали отставание в 99%

5. Проводи никомуненужные спортивные культ-массовые мероприятия. Считается что это улучшает климат в компании и улучшает внешний имидж (на самом деле нет).

6. Иногда в каждом отделе неожиданно появляется некомпетентный сотрудник, часто под него расширяют штат. Из плюсов такие люди обычно на долго не затерживаются

7. Человек - никто. Человек это винтик, одного открутил, другого прикрутил. Если твоё имя кто-то запомнил - это успех. Выражается также и в том что топ-менеджмент считает нормальным воровать личное время работника, например проводя совещания вне рабочего времени

8. Принцип "Нужно ещё вчера". При постановке задач почти никогда не учитываются ограничения в том числе по времени необходимому для выполнения. В итоге вместо профессиональной работы и результата люди получают чтото собранное из говна и палок и кучу рисков в дальнейшем

9. Татарский менеджмент это как история про твикс. Первая половина татарского бизнеса любит схемы и схематоз, вторая половина терпеть не может подобного

10. Маркетингом обычно называют людей занимающихся рекламой и пиаром. Вообще в основном с маркетингом всё плохо. На эти непонятные вещи такие как реальные исследования рынка, конкурентов и т.п. денег обычно не выделяют

11. Экономия на мелочах. Например нормирование туалетной бумаги. И не дай бог эти засранцы не уложатся, это их проблемы

12. Рост оплаты труда и должностной рост. В рамках компании такого нет. Чтобы получать больше или скакнуть на должность повыше надо уволиться и устроиться на другую работу. обычно рассуждают типа "И так уже как замминистры зарплату получают" и "И так нормально работать будут"

13. При приёме на работу обычно хотят чтобы умел делать всё, не гнушался оставаться по вечерам и работать в выходные, таскать мебель и всё это тысяч за 25 рублей. Очень расстраиваются если люди хотят получать больше и работать в рамах трудового законодательства без переработок

14. В отделах кадров работают самые жестокие и лицемерные люди. Они с улыбкой на лице исполняют все самые дурные поручения руководства касающиеся персонала, например такие как сокращения с написанием заявлений "по собственному желанию". Никакой защиты прав трудящихся по факту нет

15. Ущтибль. Повышенный контроль за исполнением поручения. В тех случаях где недопустимы косяки ни к каком виде. Иногда применяеися в расширенном виде персональной ответственности всей вертикали менеджеров-исполнителей

16. Как бы не пытались закручивать дисциплину и так далее, но пироги, торты, балеши и очпочмаки с чаями завсегдатаи татарстанских офисных столов по любому удобному случаю. Выходишь в отпуск - проставляешься. иначе отпуск удачным не будет) год проработал, первая зп и другие поводы

17. Нащальники не любят думать. Принцип "Приносишь проблему-принеси и решение". Нащальникам нужно лишь выбрать из предложенного исполнителем. С одной стороны большой плюс ибо решения идущие снизу бывают вполне адекватными

18. Критическое мышление. Его критически не хватает изза принципа "янащальниктыдурак". Если говорить неудобную правду людям в глаза, обычно у них рвёт шаблон и они пребывают в шоке. Изза этого иногда принимаются самые дурные решения, которые заранее видно

19. Офис. Затраты на офис минимальные. Обычные самые дешёвые компы, офисные столы и стулья. Стараются запихать в кабинет как можно больше персонала, сколько вообще влезает. Плевать на комфорт ибо работник не человек, а винтик. Произодительность упадет? Пусть не падает!

20. Нагрузка. Нет никакого понятия о том что человек физически может выполнить лишь определенный объем работ за определенное время.При этом внеплановые отчёты и задания как бы не считаются и какбудто бы не отнимают трудового времени на их выполнение. Если не успеваешь-сам долбоёп

21. Служба безопасности. Будет следить за вами 24/7. Не дай бог отправишь с рабочей электронной почты какой-то документ не по работе или вдруг распечатаешь авиабилет перед отпуском. Вплоть до увольнения. Но использование личного авто и мобилы для работы приветствуется.Маразм чо

22. Специализированное ПО. Обычно хер там. Если купят то не то, и что-то ненужное. Стандартный ворд, эксель у тебя есть, чо ещё надо. Обычно рассуждают "компьютер у тебя есть, давай работай"

23. Стресс. Какой такой стрес? що это такое, низнаю никакой стресс. работай давай, вот план, вот компьютер - работай давай

24. Считается нормальным уволить ключевого сотрудника проработавшего под 20 лет изза проёба возникшего изза неадекватных планов оторванных от реальности и на его место нанять чела который делает красивые презентации

чел через полгола-год уволится и найдут нового чела умеющего делать красивые презентации

25. Принцип "Найти виновного". Исправить ошибку, решить проблему - нет, это не обязательно, потом. Если что-то где-то косяк надо в первую очередь назначить виновного и его наказать

26. Любой работник по совместительству грузчик. Если он этого не прочитал в должностной, ему дадут устные пояснения)

27. Корпоратив. На корпоратив скорее всего пригласят 50/50 татарских эстрадных исполнителей и модных (по мнению старшего поколения) московских попсовых исполнителей

28. Мотивация. Что это такое никто не знает, как использовать тоже. Максимум выставляют KPI, что с учётом "графиков в небо" является сильным стрессовым и демотивирующим фактором. Всё плохо с этим

29. Сильное влияние бенефициаров/акционеров. Акционеры это не просто "ты нащальник я дурак", а у же "Ваше сиятельство бог всемогущий превелико приклоняясь прошу уделить внимание". Короче чтобы не сказал бенефициар это закон, даже если это нарушает закон. Нести плохие вести нельзя