I wonder how much it’s still useful to look at cable/TV/telco mergers as being about ‘convergence’ as opposed to a strategy of bundling subscription utilities with low churn as a means to get even lower churn across the bundle.
-
এই থ্রেডটি দেখান
-
That is, why does a mobile network that wants lower churn buy a TV platform instead of a water utility, or a bank? Differences in capital intensity and regulatory burden matter more than anything ‘digital’ or ‘media’ *(and some telcos *are* doing banking). So what else to bundle?
৩ replies ৪ টি পুনঃটুইট ৯টি পছন্দএই থ্রেডটি দেখান -
2015: “my mobile network bundles free Spotify” 2020: “my mobile network bundles free scooter rides”
১ reply ৪ টি পুনঃটুইট ২১টি পছন্দএই থ্রেডটি দেখান -
Put another way, some bundles are about cross-leverage: use Word to drive PowerPoint, use Windows to drive Office, use Android to drive Gmail. But others are about churn, and the specific products themselves are irrelevant.
২ replies ৩ টি পুনঃটুইট ১৪টি পছন্দএই থ্রেডটি দেখান
(Cf Prime, obviously, which does TV because it’s sticky, not because it has anything to do with logistics)
লোড হতে বেশ কিছুক্ষণ সময় নিচ্ছে।
টুইটার তার ক্ষমতার বাইরে চলে গেছে বা কোনো সাময়িক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে আবার চেষ্টা করুন বা আরও তথ্যের জন্য টুইটারের স্থিতি দেখুন।