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yutaslogan
改めて「ベンチャーは人がすべて」と思う。採用支援の仕事をしていると、クライアント優先で自社採用は遠慮してしまうのが健全な感覚と思っていたが、そもそも全体パイを広げる努力をして、自社も全力で良い人を採りに行けば良いのでは?という気づき。ゼロサムじゃない発想への転換。6:48 AM Nov 25thfrom web
つい最近の話だが、JのパイロットがAの社員に「えー、タクシー使えないの?大変だねぇ」と言っているのを聞いて、みんな内心「大変なのはお前の会社だろ!」と思ったが、あまりに能天気で言えなかったらしい。Aの関係者談。5:15 PM Nov 23rdfrom web
単純にJALの従業員(単体)1万5千人のうち、パイロットとCAが半分いるとして、3日に1回移動するとして、タクシー代は仮に8千円とすると、年間72億円。電車使えば、50億円ぐらいカットできそう。5:05 PM Nov 23rdfrom web
JALとANAの違い。パイロットとCAだけだけど、電車がある時間でも(真昼間でも)JALはタクシー通勤。ANAも昔そうだったが8年ぐらい前にやめたらしい。4:55 PM Nov 23rdfrom web
ハイパフォーマンスな人は、捨てる勇気を持っている。集中するから成功する。失敗するリスクを怖がっていろいろ手を出して集中できないとパフォーマンスは低い。その意味で、適切なリスクテイクができるかどうかの胆力と思いきりの良い判断力はとても大事。これ、会社にも当てはまるはず。9:01 AM Nov 20thfrom web
同じ問題意識で人材分野のビジネスを起業しました。RT: @taiga__ :就職活動をしている大学生は年間約50万人。終身雇用が大半を占める日本においては、この50万人の新卒パワーが今、どの産業に振り分けられるかが、数十年後の未来に大きく影響する。資本の配分と同様、できればより3:50 AM Nov 8thfrom web
ちなみに、弊社スローガンでは、休学給付金制度を設計中です。休学して働きたい人を支援するかまえ。毎年数名だけ奨学生的な枠で迎え入れるイメージ。4:27 AM Nov 7thfrom web