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papanda

  1. @bash0C7 4q
  2. RT @yanchi: スタッフの方はそうですよね。俺はただただ楽しみです。>というわけで、開催まで後9日ですよ。 http://bit.ly/WDVyO 今、私はこの日が怖いんだけど、みんなはどうなんか。 /via @papa
  3. @u_1roh 過酷なのでしょうね。でも、本来的に我々が勝負するべきところで、勝負していることに敬意です。
  4. あぶな、スルーするところだったw RT @yusuke_arclamp: 怖い(資料が完成するか的に RT @papanda: というわけで、開催まで後9日ですよ。 http://bit.ly/3Fcnyw 今、私はこの日が怖いんだけど、みんなはどうなんか。
  5. s/狡猾さ/誠実さ/ 気持ちは分かる。短期的な利益は得られる。しかし、真摯であればこそ、全体を腐らせるものを止めなきゃいけないと思えるんだよ。 RT @rrryyyuuu: 結局、俺に足りなかったのは勇気じゃない。狡猾さと情熱だ。これが無くなったから、ただのお人好しな残業マンと
  6. @rrryyyuuu われわれは何度も何度も繰り返してきた。 @rrryyyuuu の先輩も。私も。私の先輩も。そして、いま君が。もう、十分学んできたはずなんだ。しかし、結局人を信じられず根拠の無い期待を過信し、繰り返すのだ。そんな世界を止めるためにはどうしたら良いと思う?
  7. @DiscoveryCoach 要求開発がねらうところは共感できますね
  8. @shibukawa おー、なるほど。姿勢が期待できるわけですね。これは、普通に良いこと。
  9. "今の業務を知っている"ことは、次の"こうするべき"を見つけるための十分条件ではない。"次、どうするよ"をお客と一緒に探すのがソフトウェア開発。
  10. @ohhara1727 同意です。ゆえに業務知識を銀の弾丸のように言いたくないのです。別の要因で漏れるときは漏れる。
  11. @okajima_yukio 同意です。"何でリスク回避するか"に、"業務知識さえあれば"ということには、なりますまい。
  12. @ukstudio 同意です。そのリスクを"何で対処するか"には業務知識さえあれば云々じゃないですわなぁ。
  13. なんという的確な。目から鱗堕ちた。 RT @yusuke_arclamp: それだけが御用聞きSIerの差別化要素になるから RT @papanda: なぜボトルネックになるのだろうか RT @okajima_yukio: 今は業務知識がボトルネック RT @papanda:そ
  14. なるほど。 RT @blackaplysia: なるほど!でもそう分類すると両方ない方もちらほらいるね。RT @papanda 経営脳と現場脳は明らかに違うんでしょ。1つの頭に同時に納まるものなのかね。
  15. @l_klavie SUUMO使ってみて。とてもサービスが優しくできてる。
  16. そう。知識が多少あっても物事(仕様も人間関係も)を整理できないと開発は死ぬ。ことは大なり小なりよくあることではないだろうか。 RT @ledsun: 業務知識はお客さん的に初動のストレスが少ないって言うだけで、開発しながらキャッチアップして行っても作ったシステムの質はそんなに変
  17. 仕様漏れが起きるのは作り手に業務知識が無いからか。本当に?知識があっても整理ができなければ漏れるし、今自分が認知していないことは整理できない。たとえお客に開発するスキルがあったとしても起きる。と思っている。
  18. なぜボトルネックになるのだろうか。会話が成り立たないからか。RT @okajima_yukio: そう。要はどこがボトルネックかってことで。今は業務知識がボトルネックになっちゃうから重視される。RT @papanda:そろそろ、SIerの業務知識中心主義に異論を唱えてもいいかな。
  19. @bash0C7 うん。人は来てくれるだろうか、などとね。
  20. これでいいのか?という自分への問いかけが止まらない。新規事業を進めるにしても、これでいいのか、と。