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kobayashikoichi

  1. ちなみに我が夫婦は2、3日で完治。これは風邪だよなぁ。
  2. 周囲でインフル、パンデミック中。もしかして、、、、俺のせい?
  3. やはりブリックパックはストロベリーだと思う@学食
  4. 「うんうんうんうん、なるほどですね~」っていう女性の営業が増えた気がする。その言い方、むかつくんだけどな。
  5. 経営戦略は戦略が概ね間違えてなければ、戦術の失敗は問題とならない、と教えるが、戦術がないと、戦略なんて絵に描いた餅だということが、うちにいるとよくわかる。
  6. 明日は交渉論。いろいろ読んだが、印南先生の「ビジネス交渉と意思決定」が一番読みやすくてお勧め。外人さんの書いたのは、どうも日本のビジネス交渉環境にそぐわない気がするにゃ。
  7. しかし、時代に流されず地道に会社をあげてKMに取り組んできた企業は、そろそろ結果が出だす頃だろう。有り体に言えばコア・コンピテンシーが構築された、と。なんでも10年。近道は、ないんだよなぁ。
  8. ナレッジマネジメントで執筆依頼が来ているので、せっかくだからこれまでのKMの流れを整理して論文にしようと試み中。学術的には知識創造から一周回って、今現在は当たり前のコミュニケーションとかグループの議論とかに落ち着いている気がする。
  9. ゼミ募集の人数確定。45人って。全員とってあげたいけど、それができない心苦しさ。あー、気が重い一週間になりそうですな。
  10. 二日酔い、、、、しかし、あと1時間後に授業。不思議と授業が始まると気持ち悪いのとかは治まって、逆にアタマが冴えてくる。ショック療法か?
  11. 社長が交代した後何気なく資料室を見たらマッキンの膨大なコンサル資料が出てきて社長激怒!なんていう話を聞いたことがあります。ファイルを読んだ形跡が1ページもなかったんだそうですよw
  12. 現実問題として、株主や関連会社対応、PRとしてボスコンやマッキンに高い金はらって「コンサルしてもらった」という事実を重視する会社は多いのでは?とおもいますね。 RT @takusho
  13. まぁ、一方のコンサルの方も某ボ○トン方面のコンサルなどは、数千万クラスのコンサルティングには労力かけたくないので適当にどっかの会社に出した資料を使い回している、という噂もあったりなかったり。基本的に、2軸4象限のポートフォリオにまとめればいいと思ってるらしいwww
  14. それ以前の問題として、そもそもコンサルを呼んだ理由が、ただ単に税金対策をかねて、とか株主にこんなことやってますというアピールとして、とかそんなのもあるので、私のように学者兼だと断ると言うことができるけど、専門のコンサル会社などは大変だろうなぁ、と。
  15. 経営のコンサルの場合、まず相手(社長・会社)のどこにどんな問題があるか、当事者がそれを問題と思っているか、といった問題の切り分けや認識が難しい気がします RT @takusho
  16. 活用できるところはすごくあると思います。コンサルの大事な仕事のひとつは、経営者のメンタルケアだと思ってます。意思決定の不安を取り除いてあげるときに、実際心理コンサルテーションの理論や技法はすごく参考になりますよ RT @takusho:
  17. 横浜に移動。みなとみらいはすでにクリスマス!って早くないか?
  18. ズーラシアでかみさんとデート中。まわりは動物だらけです。ホモサピエンス・サピエンスの生後1~2年ぐらいのが。
  19. なるべく苦労はしたくない、とか思いつつ、映画「メジャーリーグ」や「第三野球部」「スクールウォーズ」的、クズが集まって上目指すっていう弱者の美学が好きなのはもう体質ですね。自分も、そういう先生のおかげで今こうしていられるから、かなぁ。
  20. まぁ、そういう私もゼミ採用の基準は「聞き分けのいい駿馬」よりも「暴れ馬だけど上がり1ハロンがすごそうな駄馬」です。今年はタトゥー入りやら酔拳使い(ただし弱い)やアメリカ行ったきりだとか、いろんなのがいますが、他ゼミにうらやましがられるメンツに育ちました。