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  1. 統一獅上半季11萬3231人進場,平均每場3774人是4隊之末,比去年成長了77.43%,其中主場對牛隊更是成長112.61%、對象隊也成長83.64%,但對戰熊隊則是平均少了49人,負成長1.89%。
  2. 興農牛大力補強之後,今年上半季有11萬6403位觀眾,平均每場3880人,跟去年上半季比較成長了123.76%,是成長最多的球隊,其中主場對象隊與熊隊都有超過100%的成長,其中對熊隊成長145.11%居所有組合之冠。
  3. La new熊拜澄清湖球場座位較多,且在5月16日澄清湖對象隊比賽,曹錦輝先發與瑤瑤熱舞的效應,把觀眾人數往上拉抬,上半季12萬1906人僅次於兄弟象,平均有4064人。
  4. 兄弟象還是球迷最多的球隊,上半季就有15萬703人進場看球,平均每場是5023人,與去年上半季相較成長了75.81%,以對牛隊成長91.06%最多,但與熊隊只有成長14.69%。
  5. 去年職棒19年上半季打完150場比賽,觀眾人數是27萬9146人、平均每場1861人;今年上半季打120場比賽,觀眾人數就打破50萬關卡有50萬2243人,平均每場比賽有4185人,比去年成長了124.88%。
  6. 中華職棒20年上半季結束,觀眾人數超出各隊預期,平均一場比賽有4185人進場,與去年上半季比較成長約125%,其中以興農牛成長最多,高達124%左右,在主場跟熊隊比賽的觀眾人數成長145%最高,但統一獅在主場迎戰熊隊的觀眾人數是唯一負成長。
  7. 楊清瓏問:「球隊如果攻守表現都不如預期時,總教練該如何與教練團成員互動?」王貞治表示,晚上6點開始的比賽,他通常12點就到球場,2點鐘開始練習前,先和教練團成員溝通。
  8. 王貞治說「韓國隊不僅投手、守備具相當水準,打擊爆發力也相當令人驚訝,看到他們表現,日本隊也要加強爆發力,實力才能更上一層樓。」
  9. 王貞治說:「總教練應該是最想贏球的人,但如果總教練長久以來都是主觀地做決策,那麼時間久了就不會再有教練願意給你任何意見,因此總教練必須要多聽教練團成員的意見,但所有責任最終仍須自己一肩承擔。」
  10. 王貞治表示:「如果你是深受球員喜愛的教練,那你可能不是一位好教練。」「一位真正的好教練不會因為球員的反彈而與他妥協,而是堅持要求球員作該做的事,所以這種教練當下往往會被球員恨之入骨,反之如果你嚴格要求,20年後這位球員會說要不是當年的這位教練,絕對沒有現在這樣成功的我。」
  11. 王貞治表示:「打球的情緒一定要表現出來,打不好的懊惱神情,老天爺會看得到,下次會幫助他,球迷也會感受到球員的鬥志。」
  12. 陳金鋒說:「王貞治的專注力與毅力,透過不斷研究,找出打擊的問題,讓球可以變得很柔和,這是我最大的收獲。目前我只做到一半,打球不是很冷靜,這不是球技的問題,而是心理層面。」
  13. 王貞治強調「用腦筋與專注力打球」,「打一四○公里以上的速球,要用腦筋去想辦法讓眼睛將球看清楚,然後全神貫注打到球心,再快的球也會柔軟飄到眼前。」
  14. 「人生是圓的,一直在循環。」王貞治說:「我拿過很多次全壘打王,但我都是抱持著今年與去年不一樣,去年被我打得很慘的投手,他會去研究球路,今年我未必打得出去;去年很難纏的投手,我會去了解他的投球變化,今年一定要打敗他。」
  15. 王貞治舉自己為例:「我剛進職棒常常被三振,人家叫我是三振王,連高中同學都罵我,這是我從未有過的屈辱,因此我下決心、不斷努力,一定要讓自己得到讚美與掌聲。」
  16. 王貞治比喻:「如果打出全壘打,看台上沒人去撿球,讓球從看台上咕嚕咕嚕滾下來,那是很無聊的事!」他希望全壘打的球是掉在滿滿的人群中,這樣才會激發球員用腦筋打球。
  17. 陳峰民說:「王貞治對球員要求的態度與球技,都是球員做得到的事,要求球員是最簡單的,而球員也只能做到這兩件事,其他就做不到,因為台灣職棒環境豈只是球員的問題?」
  18. 曾翊誠說:「王貞治講了很多職棒的深層問題,但很多都是發生在日本,那是王貞治的親身體驗,可是台灣職棒的問題不少,有些不全然在球員。」
  19. 謝佳賢說:「我們這邊,不管成績好壞,都只有球團決定要不要再跟你簽,明年拿多少月薪也是他們說了算,你可以不簽,但不給你離隊同意書,你哪都不能去!」
  20. 王貞治說:「一定要抬頭挺胸,成為讓球團拜託你跟他們簽約的球員,而不是拜託球團跟你簽約的球員。教練也一樣,要讓球團覺得你是不可欠缺的,帶著合約來拜託你簽,而不是當做慰勞、給你一個位置。」