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csdncto

在中国出版真是不容易看看这篇分析文章http://ow.ly/ENjc @marchliu @minibobo 麻痹的,机工不知道糟蹋了多少书.. // 应该没有联想出版社多吧 12:34 AM Nov 23rd from dabr in reply to marchliu
谢谢建议列入计划中@novel_zhou csdn的论坛订阅是否可以改进一下，没有提供内容或摘要很不方便 11:34 PM Nov 22nd from dabr in reply to novel_zhou
每周日早上都去北大俄文楼学习吴式太极拳，已坚持快5年了。这周日过去发现很多学生聚在一起，原来是搜狐畅游招聘，看看他们缺什么人 http://ow.ly/EMBo 11:33 PM Nov 22nd from dabr
面向企业内容使用的Twitter服务怎么样比如http://www.yammer.com/ 8:12 PM Nov 22nd from dabr
@wixette 没问题呀；我可以讲个非专业版本的《新闻摄影ABC》呢。。。//说好了，我可真要安排时间组织学习了，编辑反馈：非常需要，特别是在室内弱光情况下的拍照技巧 11:49 PM Nov 18th from web
RT @wixette: @csdncto 没问题呀；我可以讲个非专业版本的《新闻摄影ABC》呢。。。 11:44 PM Nov 18th from web
先请你给我们上上摄影课吧 @wixette RT @csdncto 《程序员》走近创新工场解密李开复如何寻找创业之星 http://ow.ly/DBFv // 照片像是手机拍的；《程序员》的新闻图片质量有待改进呀～～～聘我当兼职摄影师吧 :-) 11:09 PM Nov 18th from web
CSDN用户调查一下: 你的工作状态是怎样的？正在找工作和希望换工作 24.7% 有工作，但关注好的机会 27.2% 有工作，期待找到最适合的 25% 现在的工作很Happy 23.1% 11:04 PM Nov 18th from web
《程序员》走近创新工场解密李开复如何寻找创业之星 http://ow.ly/DBFv //请帮我们降低期望值，我们就是个小公司十来个人，然后慢慢再雇几十个人。我们没有能力做魔术出来。三年之内，做出一两个酷的东西是绝对可以的，但第一个产品就要改变世界，这个期望值没有人可以达到 10:50 PM Nov 18th from web
@Fenng 说得太尖刻了加强技术性和用户体验是我们要做的工作 10:44 PM Nov 18th from web in reply to Fenng
收到有人还喜欢这个下一步可以加上选项让博主自己选择 @jeffz_cn @csdncto 我针对博客提个要求。就是，把博客还给博主，尤其是不要这里打个标签那里来个弹窗的 10:44 PM Nov 18th from web
中午和珠海一海归朋友吃饭他来参加国家“千人计划”答辩会介绍自己公司的产品和技术如能通过国家将提供100万元资金地方配套100万资金无偿资助其公司 http://ow.ly/DBvE 10:41 PM Nov 18th from web
第一产品要过关最好达到一流第二更重要的是要运营新浪的围脖运营还是非常见效的而且这种手机轻参与的方式符合现在的发展趋势第三我在考虑CSDN要做得更开放一些毕竟我们的用户的是技术人群如果他们参与会有更大的效果@jhtao @csdncto csdn应该有自己的微博 7:30 PM Nov 18th from web
下次就不加链接了已经把内容分段贴出了@virushuo 仅XXX会员可见，这样的链接放在twitter上，是用来嘲笑twitter的无用吗？ 6:58 PM Nov 18th from web
两位老兄给点建设性意见吧如果做最关键要做到什么？ @tinyfool me too RT @Fenng: @csdncto 我猜蒋总一定在想,给CSDN网站也做一个围脖产品 6:54 PM Nov 18th from web
CTO观点5：如果他只是在需求方面有想法，那也没什么错。想想他的说法有没有道理。如果他是在技术实现方式上指手划脚，那可能是他很急迫。如果确定自己是对的，那应该很诚恳地与其讨论，如果需要就力争力辩。如果力争力辩没用，那就用沉默对抗看看。如果人家对你的沉默不在乎，那你就走人吧！ 6:46 PM Nov 18th from dabr
中国版的twitter这样就很好了至少新浪还是走在搜狐腾讯网易前面想想hao123的成功例子吧还有蔡文胜的故事 @tinyfool 老大你要求也太低了 RT @csdncto: 体验新浪微博中还是做得不错 6:44 PM Nov 18th from dabr
CTO观点4：在技术上指手划脚的问题来源于两方面： 1.老板对这件事情很重视，重视到自己对每个细节要求比较严格； 2.老板对你有点不信任，事必亲为。这种事情只能通过沟通来处理，如果第一种，及时将成果展示给他看，并提出你的合理化解决方案；如果第二种，需要消除你们之间的不信任关系 6:42 PM Nov 18th from dabr
CTO观点3：我个人感觉公司做的越大，老板的眼界越宽，越不会出现这种情况，那些靠关系户起家的老板大部分都这样 6:41 PM Nov 18th from dabr
CTO观点2：我的办法每次他说完后，因为他不可能说技术细节，我会做两三个解决方案，告诉他每个方案优缺点是什么，我推荐用哪种，最后让他来决定，有时他会容合出来一个他认为最好的，这时你要告诉他，为什么他的不好。如果这样做，你还觉得难受，那就走吧。当你改变不了时，那你就选择离开。 6:38 PM Nov 18th from dabr