HOW_NASA_TEAM
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팀을 향상시키는 첫 걸음은 4차원 팀개발 진단을 이용해 팀안에 자리 잡은 행동규범을 측정하는 일이다. 이 최초 진단은 향후 실현해 갈 향상 과정을 따라가며 확인하는 기준이 된다.
7:00 PM Jul 7th, 2010
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습관적으로Habitually .진심에서Authentically .즉각Promptly .비례적으로Proportionally .구체적으로Specitically.... 우리는 이것을 'HAPPS 알아주기(인정과 존중)'라고 부른다.
6:48 PM Jul 7th, 2010
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궁극적인 성공을 성취하려면, 높은 성과를 내는 팀의 인간역학을 구축하고 유지하는 것이 유일한 길이다.
5:54 PM Jul 7th, 2010
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문제가 생길 때 아주 흔한 의사결정은 팀장을 바꾸는 것이지만, 팀의 인간역학을 향상시키는데 훨씬 더 생산적이다.
5:53 PM Jul 7th, 2010
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말콤 글래드웰은 우리 성격은 타고난 것보다 환경(인간역학)과 더 많은 관계가 있다고 주장한다. 그는 "사람들의 성격이 일관되어 보이는 이유는 환경을 통제하고 조절하는 일을 대단히 잘하기 때문이다. 우리들 대부분이 그렇다"고 주장한다.
5:53 PM Jul 7th, 2010
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결함이 빚은 결과와 결함을 유발한 근본원인들은 기술적인 문제임이 드러나지만, 근본원인과 문제를 키운 부대요인들은 사회적이거나 심리적인 문제인 경우가 허다하다.
5:52 PM Jul 7th, 2010
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당신 팀의 성과에 인간역학이 얼마나 강한 영향을 미치는지 생각해본 적이 있는가? 특히 기술직 인력은 자기 일에 워낙 고도로 집중하는 탓에 그들 사이의 인간역학을 잘 관리하지 못한다.
5:52 PM Jul 7th, 2010
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20년전 NASA의 노벨물리학상 수상자인 존 메이서John MAther가 이런말을 들려줬다. "단언컨대 프로젝트 비용의 절반은 사람 간의 관계에서 생긴다고 봅니다"
5:52 PM Jul 7th, 2010
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"최고의 두뇌들이 모였다고 최고의 집단이 되는 것은 아니다!"
초대형 우주프로젝트를 망쳐버린 팀 내 트러블, 사소하지만 치명적인 실수 나사는 과연 이 모든 위기들을 어떻게 극복했을까.
5:51 PM Jul 7th, 2010
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4차원 시스템: 15년간 개발, 나사를 통해 입증된 가장 완벽한 능력향상 프로그램!
'나사,그들만의 방식' 출간!
5:51 PM Jul 7th, 2010
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찰스펠러리린:천재물리학 박사,하버드대학교 경영대학원에서 PMD(경영교육프로그램)를 이수했다. NASA최고의 상인 공로훈장(Distinguished Service Medal)과 지도자상(Outstanding Leadership Medals)을 수상했다.
5:51 PM Jul 7th, 2010
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NASA 4-D SYSTEMS 한국의 네트웍 멤버 리더로 선정된 아시아코치센터(www.asiacoach.co.kr)입니다.Asia Coach Center는 국제 MCC(마스터코치)인 폴정 박사님께서 대표로 계신 한국의 대표적인 리더십코칭교육기관입니다.
9:58 PM Jul 6th, 2010
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