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DruckerBOT

  1. 人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。よく出来るはずのことを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
  2. 自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追及である。
  3. 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
  4. マネジメントとは、仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において機能すべきものである。
  5. 冒険投資家ジム・ロジャーズBOT @JimRogersBOT http://tinyurl.com/m38gdv
  6. 私は、未来を予測する人たちの勇気がうらやましい。彼らと競う気はない。量的な予測は重要でさえない。 重要なことは今日とはとその意味である。
  7. ばかな客の悪口を言ってはならない。「別のやり方があるかもしれない」と言わなければならない。
  8. 自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追及である。
  9. 人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。
  10. 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
  11. 教育ある人間は、現在に影響を与えるために、自らの知識を役立たせる能力をもたなければならない。
  12. 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。
  13. 人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。
  14. 世界一の経営者であり投資家である ウォーレン・バフェットBOT @BuffettBOT http://tinyurl.com/m386uo
  15. 私は、正しい勉強の仕方、少なくとも私にとっての正しい学び方とは、 うまくいっているものを探し、成果をあげる人を探すこと。
  16. イノベーションとは物事を新しい方法で行うことによって資源のもつ富の創出能力を増大させることである。
  17. 凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。
  18. 力を集中するための第一の法則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。
  19. 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
  20. マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。